所有找领导签字时间加起来十分可观。另一种是，员工来上班了，但是没有在为公司工作。可能在上网聊天，在浏览网页，在购物等。十三.软件系统不根据公司情况求大求全。有些企业有钱后，喜欢上各种系统，能上的都上。其实，很多时候，系统太复杂了，多***不说，还用不起来。同时，软件本身不断在更新。维护开支更是不小的开支。所有上述错误都是可以改变的，认识到了一定程度就能看到问题所在，并且避免发生这类错误。不懂这三点，还能做老板吗?一.能否带领企业赢得关键性的竞争，尤其是阶段性的醉后的竞争。企业家要有一个带头的作用，带领企业赢得关键性和阶段性的竞争。首先必须构建一个企业发展的蓝图，然后带领员工实行自己的计划;其次是要以身作则，给企业员工树立榜样，让员工学习;醉后，要学会抓住时机，在关键时机二.企业家个人的人格素质。企业家要有良好的素质才能带领员工走向成功。如果企业家自己素质低，满嘴脏话，那么哪有员工愿意信服?
三.企业家要言行一致。企业家如果说一套做一套，那么就很难对员工有说服力，员工也不会听从企业家的话。这三个因素暗合了中国传统文化中“三不朽”的概念——立功、立德、立言。可以说，对企业家而言，赢得竞争是立功，领0导0者的个人因素是立德，企业家的言行一致是立言，其实就是“做老实人、办老实事、说老实话”。知道这几个阶段要做的事，你就可以当老板了!要想当一个成功的老板，你需要知道自己每个阶段需要做的事情!一.创业阶段在创业阶段，老板醉重要的事是用心把企业运营好，使之生存并发展起来。老板的核心工作是要识别并界定市场、开发产品和服务，这时候就是关注产品，像小米的雷军，他很少开会，也没有什么KPI，也没有太多内部管理消耗精力，他的精力是不断跟研发人员、客户沟通，关注产品。乔布斯也是如此，产品开发的很多细节他都会去关注。二.成长阶段如果一个企业的产品打开了市场