商业模式、领导风格与价值的关系1.沟通者“沟通者”会制定一个愿景和计划，但传播这个计划是为了激励并达成交易。这对于那些至少想要明白“公司的发展方向”的员工和客户比较有效，会使他们能够采取符合领0导0者愿景的行动。这种风格适合于服务型企业，能够引导员工必须努力完成任务，但它并不鼓励创新。2.指挥官“指挥官”负责设定目标，并告诉别人如何去完成。这种风格在当下会产生较高的边际成本、很少的参与，醉适合生产大规模制造的商品化产品。这对“机械型”员工而言非常有效，他会很高兴地做你让他做的事情；而对于想要参与、选择的员工和客户来说，则截然相反。3.共同创造者共同创造者允许其他利益相关者在实现组织目标的同时追求个人的目标。由于参与度较高，这些利益相关者们能够快速推动增长和创新。这种风格是互联网公司的核心，由公司和网络参与者创造并共享价值
例如Airbnb、Uber和Innocentive.com。4.合作者“合作者”会与客户和员工共同努力实现组织的目标，能够赋予员工权利并激励他们。这种领导风格能充分挖掘人们的创新能力，并推动新的知识资本的创造。很好的例子是一些开放的创新者，例如VictorsandSpoils，一家合作性的广告公司，以及开展众包比赛的默克公司（Merck）。大多数领0导0者都已经能够有效地运用多种风格。然而，按照所需要的比例并在合适的情况下有效利用多种领导风格是需要技巧的。以史蒂夫·乔布斯为例，人们对他印象醉深刻的并不是他合作开放的领导风格，但是仔细地回顾他的商业选择则能揭示更多其领导风格的灵活性。指挥官：乔布斯常常会有一个他需要坚持的具体的设计愿景。沟通者：乔布斯鼓舞人心的主题演讲是有口皆碑的。合作者：乔布斯与他人合作“将音乐和运动上升到了一个新的水平”。