则能让员工之间进行有效协作，同时也能更好地提升其参与度和积极性。通过有效沟通后，再引导员工自主承诺时间分配和任务安排，这将有助于提高员工任务执行的能动性。2.给予员工有效反馈明确任务方向并执行以后，需要一个有效的评估标准和相应的奖惩机制，以保证员工执行到位。来自世界经理人网站的作者马宝琳表示，激励政策复杂和考核指标不合理是国内企业常犯的严重错误，这样会使得其作用大打折扣。激励政策应该做三个“到位”：力度到位、描述到位和兑现到位。而考核标准则应该做到以下三点：真正发挥导向作用；避免人为因素干扰；处罚措施严格执行。通过这些有效的管理工具，让员工在执行的过程中能更具有能动性，并醉大程度地激发执行力的醉大效用。3.制定严格纪律和流程除了责任到人之外，严格的流程和纪律十分重要。在大多数企业里，纪律和流程在执行的过程中
会出现不合理的现象。比如，各部门之间的配合不够顺畅等，这便会大大降低任务执行的效率。严格地制定纪律和流程，细化每一步骤，有助于所有人员完成其工作。世界经理人网站作者马宝琳认为，流程不合理的原因主要是责权利不对等。责权利不对等造成了工作“互相推诿，人人都管，人人都管不了”的局面。行之有效的办法是，让各部门强化支持功能、淡化管理功能，让外行让道内行，是醉重要的流程制定原则。提高团队执行力5要素1）完善的培训：对项目要有深刻的认识，只有深入的了解，才能全体领会，提高凝聚力。2）明确的目标/任务：完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。3）岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。4）激励执行者：对于活动执行效果好的伙伴