合适的人到合适的地方去做事，同时获得合适的空间和资源，这样，员工的潜能自然就会迸发出来。2--)注重结果工作结果是衡量成败的唯一标准。就如同进行越野比赛，只要把起点、终点和比赛路径确定下来，每个人都可以按自己的方式去拼。至于谁快谁慢，为什么快，为什么慢，自然会看得清清楚楚。比如，美国有不少高科技公司采取弹性工作时间：不规定员工上午干什么，下午干什么，对于特定的任务，只是给定一个完成期限，具体的过程就由员工自己来安排，醉终以结果来衡量工作业绩。公司给予员工足够的空间，员工则回报公司极大的努力，形成一种良性循环。由此可见，把实现结果的过程交给部下，又用过程的结果来衡量部下，实在是一种很有效的管理方法。3--)教练角色教练是不能上场的，只能在场下作指导。企业管理者的角色就像教练一样，应该多一些组织、辅导、制衡
而不是老想着自己上场。可是在日常的管理实践中，一旦面对紧张阶段或者棘手问题，管理者往往会不放心部下的办事能力，把自己陷入到繁琐的事务中去，甚至把事情搞得更糟。殊不知，越是有问题，越应该放手让部下去做他该做的事，越是要让他按自己的方式去实践。错了，让他去体会;对了，也让他去感悟。难事和错事往往醉能造就人才。杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。管理员工要松弛有度，比如说一个驾驶教练总是在掌握方向盘而不让其他人接触，那么势必不能够培养出合格的驾驶员，但也不能像观音菩萨给孙悟空戴上的“紧箍咒”一样，什么都要理。管理应该让团队的每个人都发挥自己的聪明才智，调动每个人的积极性，才有可能把团队带领得越来越好。