每个员工都有上进心。为了回应这样的愿望和决心，每年都必须增加些新的他们可以胜任的工作。通过掌握新的能力，员工本人也会更加自信。三、以身作则，做好示范做给他们看，说给他们听，让他们试着做。有的人什么都不教给部下，凭自己主观臆断认为对方能行就让对方去干，对方如果干得不顺利他就大发雷霆，这种做法很奇怪。如果要培养新员工，首先指导人自己要在新员工面前示范。然后认真教导，在此基础上解答疑问，然后再让员工本人试着去做。如果有表现不错的方面就加以表扬，有应该改正的地方就提醒他。在他能胜任之前要不断这样重复。示范式培养法之所以重要是因为可以让新员工尽快体会到工作的乐趣。工作的第0一步很重要，利用以往的经验从开始阶段就教授醉好的工作方法，按照所教导的让他们去做，让他们体会成功，给他们带来自信
这样人才会一步一个脚印地成长起来。四、培养人才的正确步骤和方法在入门阶段结束后，给他布置具体的工作一步步培养，这个时候在职场中如果能明确规定新员工培养的步骤、顺序，那么就会更让人放心。醉差劲的做法是，没有确定这样的步骤，而总是将新进公司的新员工都分配到特别繁忙的部门，随便使用他们。因为人手不足所以权宜之计将就着使用新员工，这样的想法是很有问题的。先让他们到能够了解全局的岗位对员工培养是上选，应该避免从一开始就只是让新员工做局部性的工作。一方面，工作难度醉好能从比较简单的工作逐渐向较难的工作过渡，从方法固定的定型性工作逐渐向活学活用的应用型工作转移。同样地，明确指导责任人也是培养新员工时的基本原则。指导责任人的工作有以下三方面：1)示范给新员工看，让他去做，给予批评指正，这样不断重复。2)打开新员工的心，为他排忧，教导他正确的生活态度和方法。