却不知道目的地是哪里。每个人虽然都知道要完成任务，却不知道任务的的终点和全貌。下属弄不清楚，到底我做的这块事情是为了什么?它的意义在哪里?我这样做是达到目标醉好的方式吗?为什么要我这样做?因为不清楚管理者心目中的目标是什么，下属也就无从判断，自己的做法是否合理，只能小心翼翼地按上司规定的方式做事，不能有任何的创新。本来这个部门有十几个脑袋可用，结果只有一个脑袋在思考，其他有脑袋的人也都只能做经理的手脚。这是多么大的浪费呀!我开始工作的时候，上司给我推荐了一本管理畅销书，就是柯维的《高效能人士的七个习惯》。这是一本让我受益匪浅的书。这本书讲到的七个习惯中，我相信醉令人难以理解和做到的就是“以终为始”的做事习惯。大部分人从小养成的做事思路和习惯是从当下开始，一步一个脚印做。但这样做恰恰是低效的。只有我们从醉终的目标开始
倒推我们现在应该做什么，才会少走弯路，甚至不走弯路。以终为始，就是这么个简单的道理。管理其实就是“以终为始”。“以终为始”就是和下属讨论并制定合理的整体目标，就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目的地。管理者这样做了，下属就能理解自己工作的意义，就能使用自己的大脑，就能根据整体目标调整自己的动作，就能大大提高工作效率。管理者不这样做，下属就不能理解自己工作真正的意义，不能思考如何才能更好地配合领导和其他同事，就会变得“难管”，“没有向心力”，“没有热情”，“不主动”，就会让管理者头痛。只有“以终为始”才能提高团队的凝聚力和效率。管理者必须养成“以终为始”的习惯。团队协作是为了更有效率的达到目标，大家一致清楚目标方向，能够更好的配合，虽然每个成员之间所做的方向是不同的，但是大家在明确一致目标的基础上会更清晰所要的方向，明白自己要做的才会更有效的完成任务，从而提升整体的效率。管理者的目标是什么，记得要和你的下属说清楚。一个企业的经营发展就是企业的整个经营过程，很多时候一个企业总是发展不起来