提升员工学习的意识，使培训更加的有意义。3.定期与员工交流，组织会议把在工作中所遇到的问题与意见结合到一起，开展特别的会议进行分组讨论。有效的会议能够解决在餐厅经营的过程遇到的问题，更能够带动提升员工的思想境界。有些员工存在着防卫心理，不肯随意的说出自己内心的想法，可以采用小组讨论的形式，员工互相探讨、交流和反思，以不同的意见检讨下自己背后的思维是不是对的。4.建立合理的薪酬制度除了心理上的激励，薪酬激励也是非常有效的激励方式。管理者都希望员工能够全力以赴的工作，这就需要健全餐厅的薪酬制度，保障员工的利益。薪酬制度需要以公平为基准，保持内部、外部的公平性，对内，对餐厅贡献大、知识技能要求高的薪酬也就越高，对外要保障底薪不低于同行水平。同时也可以设立薪酬激励机制，有效的提高员工的工作热情，激发员工工作动力。比如说服务优质的，每月通过考评可增加20%的额外奖励之类的。一个餐厅想要长远的发展下去，做好员工管理工作是非常有必要的。以上为如何管理好餐厅员工的四个要点
但管理好员工远远不仅仅只是做好这四个方面，还需要管理者在餐厅的经营管理过程中不断实践、累积经验，提升领导力，才能够更好的带领出一支优0秀的团队。员工是一个组织发展的核心根本，需要管理者充分考虑员工的利益，才能够取得更好的发展。做一个管理者并非一件易事，走向管理岗位，要发展的、要带领的并不是只有自己一个人，而是整个员工队伍。管理员工需要管理者集思广益，充分考虑不同员工的性格、特点和职位，灵活的引导员工，让员工醉大限度的发挥工作才能。那么作为一个领0导0者，要怎样才能管理好员工?1)了解员工、尊重员工对于一个组织来说，每一个员工都是一个组织当中醉必不可少的细胞，想要充分的发挥员工的工作动力和创新力，管理者首先要充分理解自己的员工。多和员工交流沟通