大家一起确定就行了。管理和科学技术永远是企业发展的两个轮子。二者不何偏废。“君子立恒志，小人恒立志”。国际战略管理大师谭小芳教授认为：面对难以预测的环境变化，洞察先机，抓住机会，审时度势，战略运作是经营者成败的关键。客观的分析企业的情况，根据企业的关注重点在以上各个方面都有清楚的目标，制定明确的发展战略，积极的运用在企业的发展运营中，这样企业才能够突破发展瓶颈，成功避开发展的陷阱更好的一步步壮大。企业的发展历程其实就像是一个小孩的成长茁壮的过程，不可能是一路没有磕磕绊绊、顺顺利利的。面对激烈的市场竞争，一路上总会遇见各种各样的问题，像棵小树一样，在风雨中摇曳，也在阳光中成长，一步步走向成熟。每个企业在面临不同的阶段时遇到的问题都是不一样的，下面扒一扒在企业发展中存在的管理问题
常见问题主要表现在以下这几方面：1)企业交易成本增加，系统运营效率下降随着企业规模的扩大，很多企业由以单体公司变成多体公司或集团公司，企业集团化管理出现“一管就死、一死就放、一放就乱、一乱就收”的恶性循环。许多企业没有实现科学的管控模式，没有搞活下属公司的活力，而且很多企业是靠外延式而不是内涵式方式来增长的，加上传统的“正三角”组织结构模式造成企业之间的协同效应较差，企业的管控成本、沟通成本、协作成本等交易成本随着企业规模的扩大而越来越高，企业整体运营效率下降，形成传统的“大企业病”。企业应该建立科学的管控体系，实现由单体公司向多体公司管控转变，实现“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。2)员工薪酬越来越高，工作热情不升反降随着物价上涨，员工对涨薪的期望越来越高，虽然很多公司不断地提高员工薪酬，短期内满足了员工涨薪的愿望，但“幸福感很短暂”，员工的工作热情很快就消失。企业员工在工作的过程中经常感到迷茫