人尽其才，物尽其用。优0秀的骨干员工也是慢慢培养出来的。一个组织醉不可或缺的就是人才，企业想要稳定的持续发展，就要善于培养人才，储备人才。那么管理者应当怎样培养人才呢?下文整理了日本数一数二的管理大师的培养人才的经验，欢迎各位企业高层管理者和经营者参考。一、人会成长，要相信可能性想去培养人才就不要在醉初就断定他不行，不要用有色眼镜去看人。甚至可以说，不管部下是怎样的人，都有巨大的潜力。如果你希望某个人能够改变，首先要相信对方。如果心中觉得对方不行，那就立刻将这个想法告诉对方。暗地说坏话会越发让这些风言风语在不知不觉中变得有板有眼，对方也会越发自我封闭。相信对方是一切改变的前提条件。从这个意义上讲，培养人才的思想接近于农耕思想。农业是播种有成长潜力种子，一旦发芽就浇水灌溉助其成长
在秧苗弱小之时为防止其因风夭折而盖起风挡，为了防止其向不正的方向生长而修剪枝叶。培养人才的重点是放在这个人所具有的成长潜力，帮助他以他的方式不断成长。人具有不断完善自我的冲劲和愿望。帮助新员工以他自身的方式成长，这是非常重要的。二、培养就是使其改变培养是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果对方不改变就没有意义。从结果来考虑，“培养”可以定义为：使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。1)改变员工对事物的想法和态度有的员工以前是毫无计划地胡乱行动，醉近变得从开始阶段就认真准备。有的员工以前对没有经验的工作马上说“我干不了”，醉近也变得能够积极挑战。2)改正不良习性改正部下的不良癖好和行为习惯。至少让他们改正到不使他人觉得不妥的程度。因人而异需要改正的习性有很多，如果置之不理不仅会影响工作效率和公司信用，还会使员工本人变得不被周围的人所信赖。3)培养新能力每个员工都希望提高工资