推动企业变革。企业变革是指企业的人员(通常是管理者)主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外…，需要的是领0导0者的魄力，“破”比“立”的难度要大得多。三、分享。费尽心思经营一个企业，目的是什么?我经常说，经营企业只有三个目的：利益，利益，利益。你可以说为民造福、解决老百姓后顾之忧、为国家做贡献，不管说的是什么，背后一定有所谓的利益驱动，不管是房子、车子、票子，还是地位、名誉。那么如何去对待利益结果?作为领0导0者，首先的责任是在实现目标过程中凝聚大家的力量，更重要的责任是要实现目标之后客观公正的分配利益，或者叫分享利益。之前的一家房地产企业，老板跟我抱怨说他很矛盾，公司有个高管，水平特高，但是就是私利心太重，一个项目下来，到快结束的时候就把人一点点开掉，醉后自己收个尾，奖金基本都落到自己腰包里面。
一开始老板以为是钱没给够，加了之后还是这样。这样的人弃掉可惜，留着又搞得乌烟瘴气、怨声载道。我的观点是，如果公司是建立在对个人依赖的基础之上，那你只能去承受他给你带来的痛苦。如果不是，那么他绝0对不是一个合格的领导，与其短痛，总好过长痛。不懂得分享的领导绝0对不可能成为好的领导，人走了可以再找，心走了就难找回来了，而分享则是塑造企业凝聚力的关键。四、担当。领0导0者是第0一责任人，这就要求领0导0者必须具备担当的意识和能力。在诸多成功或失败的案例中我们都能看到领0导0者担当与否的身影。尤其是在面对失败时，有时候多数人的第0一反应就是先问责，问责实际上是一种逃避责任的态度，你是否会自问过自己，在这件事情上自己有哪些失职的地方?在一次关于人力资源经理的企业研讨会中，我听到很多企业都在抱怨，自己培养的经理不好使