共同创造者：乔布斯醉终建成了一个前所未有的开发者网络。1）了解你的固有偏好。每个人天生都有自己偏好的一种领导风格。因此，首先评估自己运用这四种领导风格的能力。2)建立数字领导风格对于乔布斯和许多领0导0者来说，共同创造可能会让人觉得不舒服。既然互联网企业在当前是醉有价值的和醉能盈利的公司，那么领0导0者要怎样进行共同创造呢？我们的答案是：愿意放弃控制权，并乐于与众人分享所创造的价值。希望增加共同创造领导风格的领0导0者，可以遵循以下四个指导方针。3)找到导师支持你的发展。寻找善于运用这种新风格的领0导0者。如果没有外部支持的话，改变是很困难的，而导师可以提供外部视角，并给出实用的方法来改变你的做法。由年轻员工向领0导0者提供建议的反向指导也是一个很好的选择，这有助于领0导0者加快对新的数字技术和文化转变的理解。
4)建立共同创造可衡量的目标。成功的“共同创造”与“指挥”是不同的。用适当的指标（客户或员工敬业度、参与度、忠诚度和共同创造）更新个人和领导小组的目标，这会使你的管理张弛有度。我们每个人都拥有一个不同领导风格的“组合”，不同的情况需要不同的风格。一位外科医生可能在手术室里是一个指挥官，在病人面前是一个沟通者，在研究时又成为一个合作者。5)试验新的商业模式。让你和你的团队定期参与练习和研讨，磨练自己的共同创造的能力。与共同创造风格的互联网企业接触，对需要共同创造领导的商业计划进行投资，试验新的商业模式。这个信息快速沟通交流的时代为企业的生存发展提供了一个很好的机会，想要更好的促进企业的发展，提升企业利润，创造更高的价值，领导需要不断适应发展，修炼更多的领导技能。责任意识是一个领0导0者的一种积极精神体现，意识决定思路，不同的意识就会产生不同的行为和作风。培养管理者的责任意思有助于成为一个优0秀的管理者