中小型模具企业，也可以实施精益管理。模具企业，存在着产品数量少，材料组装配套散，工序环节多的特点，面临生产过程不容易监管的难题。唯有通过，精益信息化的价值流连接，才能把各个制造模块串连，并有序生产。谷唐咨询为确保客户成功实施精益信息化，通过精益生产的导入，规范流程和理顺生产对单机制等。达成如下效果：
帮助客户年节省成本近30万；
优化客户的生产排单机制，由原来每天的处理时间约2个小时，缩短为8分钟；
提高生产效率约10%；
信息化实施，减少物料的丢失，确保交期的准交率，对生产全过程全进有效监控。