如果您的企业也存在人力成本高，招工难，员工难管理的问题，不妨试一下实施精益生产项目。从优化流程，精简人员，提高生产效率开始，曲线救厂。同样是缓解当前制造业面临的生存压力途径之一，并且获得长期的边际效益。 以下是谷唐为某电器厂实施精益生产项目的量化指标设定，并将全力以付达成目标，超越客户的期望值，向挑战目标进军。
装配人均效率提升30%；（挑战指标：人均效率提升50%，按要求客户完成老师指定作业90%以上）
在原有人数基础上提升产量；
递减30%员工保证现有生产量（物料影响因素除外）；
装配全员标准作业执行率95%；
全员人均改善提案4件/月，或改善金额回报率1:5以上（以项目周期计算改善收益）；
供应商准入、测评数据库建立使用。