2l世纪是互联网时代，也是企业信息高度集成的时代。erp、oa、wms、crm等一批管理软件高度整合，实现企业无纸化办公，不仅帮助企业提高了生产效率，同时大幅度降低了日常运作成本。在模切企业信息化建设过程中，模切erp系统贯穿物供、生产、销售、财务、管理等各个领域，成为模切企业信息化程度高低的重要评价指标。抓好模切企业信息化建设，不仅是模切企业内部管理的需要。也是外界评判的依据。对于很多中小型模切企业来说，“信息化”还是一个“进行时”。因此，应用模切erp系统推动模切企业持续发展成为当今的热门话题。
对于刚刚用模切erp系统的企业来说，在erp实施的时候都会受到各个层面的阻力，如：管理、销售、生产、采购等各部门的人员都会怨声载道。初期实施和培训的过程中，需要花大量的时间和人力，对于员工来讲这些都是额外的工作，不愿意干的情绪很普遍。除此之外，模切erp系统需要对原本的生产系统进行调整，如实施前的数据的导入，这种‘阵痛’的过程让管理者‘头痛’！”
同样一套系统，有的企业应用得很成功，工作效率提升，交付周期缩短；而有的企业却没有达到预想的效果，甚至失败，这中间出了哪些问题？是软件不匹配？还是企业自身的原因？企业管理者应该以什么样的心态和理念去推动模切erp的上线，以及如何使模切erp的应用落到实处，这些看似专业化的问题，其实本质只有一条，那就是如何让模切erp这个管理工具更好地服务于企业的生产运营。
通常模切erp实施最直接的阻力是来自工人，来自操作层面的用户经常的抱怨是不如手工在纸上写方便、随意，因为下层的员工对电脑的操作不够熟悉，所以他们觉得在系统中要受很多限制，认为在模切erp系统里操作是一件很困难和繁琐的事情，所以对模切erp有抵触的心理。此外，在中间管理层也会出现一些问题。比如，原本自己部门负责的一些工作消失了，或由别的部门承担了，或需要做的工作更多了。这些变化会让中层管理人员发现自己在企业中的“价值”发生变化，产生“不安全”的感觉，这些感觉有多种表达方式，对系统上线的抵触和不配合就是其中之一。
中小企业的生产管理模式有其历史性，但不意味着信息化就走不下去，中小企业要想长远发展必须信息化。在面对员工的不理解，流程被弄得七零八落的时候，模切erp能够实施下去就取决于企业领导者对于项目的信心和决心。千万不要再以这六大理由拒绝模切erp实施。
理由1：我的公司现在规模还小，没到考虑上管理工具的时候。
这个观念是很有问题的，刘备三顾茅庐前还寄人篱下，连自己的门面都没有，等于说还没正式开始创业呢，可他就想到要网罗天下最聪明的人，如果当时他觉得自己的实力不够，还没资格去请诸葛亮那就没有三国鼎立的局面了。模切erp其实就是一个非常好的管理助手、管理顾问，没有什么规模的要求，再小的企业只要有精确管理的意识，有以客户中心的理念就非常适合采用模切erp。
理由2：我们暂时还不考虑用管理软件。
我们注意到上点规模的用户对店堂布置相当讲究，比如客户休息室一套沙发动辄数千上万，墙上安个等离子或液晶电视又是1、2万，这些投资的目的不也是为了吸引客户，增加销售吗？从这个角度讲，模切erp比起那些装备来更能有效巩固客源，增加客户忠诚度，为企业提高利润率。模切erp是生产工具，这笔投入的产出是能看得见摸得着的。
理由3：我们是小公司，要的功能简单，只要知道如何做就行了。
麻雀虽小五脏俱全，只要是企业不论规模大小很多方面都是大同小异的，越是小的企业越是应当关注自身的竞争力问题，不能因为规模不大就放松对管理的要求。如果模切erp看作一个工具的话，那么如果小企业也能拥有先进的管理工具那就能缩短和大企业的差距，很多管理的思路、方法在企业规模小的时候还比较容易改变，越大还越难改，为什么很多公司做大了反而出问题了呢？那就是它在创业的时候没有养成良好的习惯。
理由4：生意不好，没钱。
是人都会生病，如果把企业效益问题比作人的健康问题的话，那么出问题并不可怕，就像人生病了最要紧的是要找出病因对症下药，所以生病的人哪怕借钱也要先看病。我们认为越是在企业困难的时候越要重视管理的问题。
理由5：我实在太忙了，没时间关注这个事。
这个社会大家都在忙，忙是为了赚更多的钱，如果有办法能让人由忙变得轻松而且更专注大方向的事情，为什么不花点时间考虑下呢？
理由6：模切erp倒是想用，就是价格的问题。
模切erp是一次投资，终生受益，它会在长期的管理中为你代来回报。并且，我们的服务会伴随你一同成长，为你提供各种问题的解答方法。购买管理工具或生产工具是投资，点晴模切erp是值得你投资的生产工具，管理精确了，决策科学了，客户满意度提高了，你的投入短期内就能收回。
模切erp实施效果不好，一定是企业自身管理出了问题。想让模切erp系统在中小企业落地成功有五方面的经验：
1、目标清晰。明确上线模切erp最终是解决什么问题，实现什么目标。
2、定位准确。企业要找和自身匹配的模切erp产品，适合自己的才是最好的。
3、执行有力。该强硬的时候就得强硬。
4、知识再造。把模切erp的运用承接过来，变成专家。
5、团队激活。让员工乐于用、值得用。“做到在上线过程中有激情，在使用过程中有感情。”
使员工们明白模切erp上线对于他们来说是一个掌握新技能的机会，有助于提升自身的职业价值和成就感。通过团队激情调动员工的积极性，不要让他们觉得是多安排的活儿。而当工人们真正掌握了新的工作方法后，他们也能切身感受到软件系统带来的方便和价值，自然就离不开它了。
点晴模切erp应用在管理上带来的好处：你看看，是不是真的对你没有用？
1．使企业的业务流程化，规范化，固定化，使企业的员工的工作更有效率，更有意义（摆脱烦琐的低级劳动），更专业，减少出错率，提升企业的运营效率和效果。
2．使企业的管理者更清晰的了解企业的运营情况，为企业的管理提供有力支持。
3．使企业的人事、行政、财务、生产、供应、销售的数据统一，使管理者得以在真实数据的基础上做出决策分析，避免盲目决策带来的风险及损失。
深圳点晴公司将现代企业管理前沿理论和企业多位资深专家多年实战经验结合点晴模切 erp管理信息系统作为模切企业管理理念培训和咨询的落地工具，点晴公司所导入的管理理念均能透过点晴模切erp管理信息系统在模切企业的使用而迅速落地固化，所导入的管理理念也不再局限于个别受训人员，而能够持续的帮助模切企业改善业绩、提升管理绩效。