为了完善公司的及时化生产方式，确保生产过程中依次流往后道工序的零部件都是百分之百的合格制品，tpm咨询公司在生产过程中还实现了智能自动化。
1、智能自动化强调人对机器的调节
自动化有两层含义，其一就是用机器来代替人工的机械化。在这种自动化之下，员工只需按动电钮，机器就会自动运转起来，完成预定的工作。但是，这样的自动工作机器没有发现所加工产品质量缺陷的能力，也不会在出现质量缺陷时停止工作。因此，这种自动化会在机器出现错误时，而生产出大量的不合格制品。显然，这种自动化是不能令人满意的，也不是“准时化生产方式“所追求的。
自动化的另一个含义就是自动化缺陷控制。它强调人对自动化机器的调节，认为只有赋予机器以人的智能，才能充分发挥机器在生产中的作用。它不是单纯的机器自动化，而是包括人的因素在内的智能自动化。
这种赋予机器以人的智能的做法最早起源于自动织布机。在自动织布机中有一个装置可发现断掉的纺线。在这个装置的作用下，一旦发现有纺线断掉，织布机就会立即停止运转，等接好纺线后才能重新启动。这么一来，便可以避免重复瑕疵，造成浪费。伴随着企业的发展，这种带自动停车装置的机器不断得以完善，最终成了tpm咨询公司的智能自动化模式。
2、智能自动化能在源头解决质量问题
智能自动化主要是一种发现并且纠正产生异常的生产模式。更确切地说，智能自动化是一种发现异常和发现质量缺陷的技术手段，是一种当异常或质量缺陷发生时，能使生产线或者机器自动停止工作的技术装置。在公司旗下的任何一家企业，几乎所有的机器设备都装有可以发现质量缺陷的自动停车装置。例如：定位停车、全面运转系统、质量保险装置。当机器正常运转时用不到人，机器遇到异常情况而停车时，工作人员过去排除故障就行了。因此，一个人可以管理几台机器并减少工时，从而大大提高了生产效率。
可以说，tpm咨询公司包含了人的因素的智能自动化，是一种保证质量的生产体制，当生产过程出现不良状况时，机械和生产线自动停止动作，以减少损失，节省人力，提高生产效率。这样，通过智能自动化，公司就能彻底实行“视觉管理”，及时发现生产现场的弱点，并立即找出改善解决的对策。
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