我们培训过很多企业，培训初期员工们积极高涨！一场洗礼的革命就要在企业发生了！老板期望通过这维期几天的员工内训使店内精神面貌焕然一新，想通过这一次培训提升店内服务，甚至赢利效率；员工则幻想通过这一次的培训交流获得质的改变，从为人处事到工作中的提升改变！
可是你会发现一个有趣的现象：开始满怀期待、培训时激情高涨、培训后恢复原样！
这是什么原因呢？难道是管理公司培训不到位？培训老师技能不够？老板们，你们如果紧紧揪着这个问题不放，那本编也只能默默地说一句：你们管理也就这样了.......
我们都知道遇到问题要首先从自身找原因，可是有几个人能真正做到？为什么员工培训结束后效果微妙，原因在于老板后期没有做管理层培训。
员工也许都很聪明，但是他们不知从哪里入手该做什么才能让企业变得更好！一群没有管理层领导的组织就如一群没有方向指引的牛，只会到处乱撞！
企业往往培训结束后，没有把培训内容落实到工作当中，更没有一个人去监督，命令、执行。就好比口号喊得响亮，没有人行动！
管理是一个漫长的过程，试问企业老板，在你们企业是否有一个自己培养的对象，而你给过ta学习的机会吗？你没有给ta养分，只是一味地揠苗助长，结果只能相悖而行！
企业不能凭借几次的全体员工培训而改变什么，而是系统的从“全体员工培训”——“管理层强化培训”；从“基层”——“高层”，这样你的培训是完整的、更有效的，你的管理才是到位的！
管理培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队，团结合作完成企业的目标。
最后说一句：企业没有管理层强化培训的培训都是纸上谈兵！
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