一旦获得认证后，如需要在认证范围内增补工厂所生产的任何重要产品或所采用的任何流程，必须与认证机构进行沟通。认证 机构应评估新产品或流程的重要性并决定是否要进行赴厂考察，以检查所需范围扩展的各个方面。 在以下情况下，要批准范围扩展，需要进行重新赴厂考察：
• 包含原审核中未考虑在内的生产设施
• 包含新加工工艺（如以前范围内只包含高酸产品情况下的低酸产品灌装）
• 包含可对设施带来新重大风险的新产品（如先前无过敏原的工厂新上坚果类产品）。 在新产品是现有设备所生产现有品种新增品种的情况下，重新赴厂考察的可能性较小。 在证书要失效之前不久要求范围扩展的情况下，进行全面审核并颁发新证书可能更合适些。这一选择应在进行范围扩展审核之 前在认证机构与其客户之间达成一致意见。 当认为有必要进行重新赴厂考察时，这一考察的持续时间将依对所要求范围扩展进行检查项目多少的不同而不同。赴厂考察应 依照与原审核相同的原则进行（如包括首次会议、流程运行检查、文件跟踪和总结会）。无论工厂所获得的是通知审核方案还是 突击审核方案下的认证，重新赴厂考察均应予以通知。
体系建设阶段
目的：制订切实可行的业务和管理流程管理体系
工作模式：团队分析、为推广实施进行的培训
阶段输出：在试点及整个公司进一步推广关键业务与管理流程的计划。
达成共识阶段
目的：沟通交流并试行流程体系
工作模式：部门例会头、公司办公例会
阶段输出：内部共识。
实施推广阶段
目的：全面推行流程体系
工作模式：调查、讨论会
阶段输出：正式运作。