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施工组织计划——安装班组管理制度

更新:2009-12-19 14:00 浏览:8次
施工组织计划——安装班组管理制度
供应商:
重庆市南岸区天城厨房设备厂 商铺
企业认证
所在地
重庆市南岸区南坪镇二塘村大屋基合作社
联系电话
86 023 62214567
联系人
周长城
手机号
13983615671
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详细

为加强地盘管理工作,保证按质按量及时完成安装工作,树立良好的企业形象,公司特制定如下制度,请遵照执行:

1、          外出地盘前,根据工程情况填写“材料领用人、地盘施工计划安排表”,并准备有关才材料、工具及工作地点、客户联系人、电话、施工用的水电、土建图纸等资料准备进场施工。

2、          进驻地盘后,安装工人必须严格遵守甲方及其他施工单位的规章制度,积极同有关单位协调配合,做到文明施工,礼貌待人,班组员工应互相帮助、团结一致努力做好每一项安装工作,把好质量关,要诚恳、耐心地听取客户的意见。

3、          地盘工作应如实反映,进场后每周填写“施工进度表”报厂办。接收产品设备时要认真检查是否存在质量、数量问题。合理使用材料,若现场急需购买短缺材料,应打电话回公司请示有关领导后方可购买,购买时应有两个人一以上同往,并开具正式发票。

4、          施工作业中,必须按安全规范操作,高空中施工应佩戴好安全帽,系好安全带,不得在空中抛投物件 ,严禁带病作业。施工前应检查自己 施工现场的工作环境是否存在不安全隐患,不安全时,应立即停工,以防发生意外事故,排除隐患后再施工。

5、          地盘施工中遇土建、水电或其他原因变动造成工程停工或施工不便,应积极同有关负责人员联系,协商解决。要求甲方出示证明分清原因,并安排工期顺延事宜。

6、          工程竣工后勤部,认真收拾好底盘中遗留的材料,搞好现场卫生工作,提供竣工验收的有关产品使用技术资料,教会客户如何使用产品设备,如何排除简单故障,并且填好验收报告,要求客户对工程进行验收。

7、          离开地盘其前,应汇设备及用料清单,并在施工图纸上注明用料位置,回公司交仓库核实。

8、          本制度自签发之日起生效。

 

                                

 

 

 

 

重庆市天城厨房设备厂

                                               二00九年十月

                                  




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主要经营:酒店设备 ; 不锈钢配件 ; 净化设备 ; 制冷设备 ; 不锈钢杂件 ; 厨房陶瓷 ; 各种厨师服装 ; 食品机械
    本企业是厨房设备制造行业的骨干企业.产品销售率、全员劳动生产率等各项指标均居同行业前列.经过长期的创业和建设,本企业具有全套不锈钢厨房设备、制冷制热设备燃油燃气炉具及厨房零部件的生产能力.并代理全国各地的名牌厨具、西餐用具、机械产品及配件.
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