01成长历程
1979年，梁庆德成立顺德桂州羽绒厂。1983年与港商，广东省畜产进出口合资，建华南毛纺厂。1988年，成立桂州畜产品企业（集团）公司，下属三个厂，1992年更名为广东格兰仕企业（集团））公司。同年转向微波炉，1998年开始生产电饭煲、电风扇、空调。
02创业心得
战略优势，创业阶段，实行一体化，加工羊绒，制造羽绒服，羽绒被，经过现有的国营渠道销售；转向阶段“集中一点战略”；新阶段多元化、国际化战略。成本优势，充分发挥规模生产效应；具有独特的全球生产力整合模式；即“拿来主义”，当代理厂；严格成本控制管理。价格优势，价格下调幅度大，降价策略多样化，促销攻势势头强。
03案例点评
格兰仕是利用利基战略的典型代表。所谓利基战略（niche），即选择一个较小的产品，或较小的服务领域，集中力量进入，并成为no.1。
自改革开放以来，中国企业经历了三个发展阶段：
① 权力主导（1978-1991）这个阶段，市场到处是空白，企业只要获得经营权，搞好生产，就很容易成长起来。
② 市场主导（1992-1997），在此阶段，企业紧靠经营权已不够（这成为必要的条件），还必须面向市场，依靠有效的经营战略，提高市场竞争力，才能顺利成长。
③ 能力主导。自1997年下半年开始，中国经济总体上从“短缺经济”进入到“过剩经济”，企业成长进入能力主导阶段。今后几十年，中国企业尤其是中小企业，都应关注利基战略。
梁庆德乘改革开放东风，在前沿阵地广东，创立了民营企业，在全力主导阶段获得了第一桶金，在市场主导阶段，他取“集中一点战略”，把“点”做精，做深，做透，做大，并建立了进入壁垒，巩固发展了企业。在能力主导阶段，他实行多元化、国际化战略。从微波炉扩展到电饭煲，电风扇，空调。以全球视觉配置资源，向全球推出产品。与美国明星企业合作，研发自主技术和新产品，聘请国外专家和管理人才，适应国际市场需要。
注册香港/海外公司，协助离岸账户开立，及香港/海外公司后期维护工作一站式服务，有需要请拨打咨询电话021-63367178或登录网站http://www.gsc-offshore.com/