与人共事、和人相处，自然希望是和一个聪明人相伴，理会快一些、做事麻利一些，还会给你启发，助你成功，工作和相处的过程也是愉快。
可偏偏事不如意，这样的人是很难寻找。有些能力强的，偏偏非常自我，非常固执，有时候看到一把年纪的人，还是那么执着、固执，还是那么不能将话领悟完全，抓住一言片语，进了牛角尖，真实心急十分，为何会是这样？
稻盛和夫告诉我们，在他创业的征程中，哪些自以为能干的，自以为聪明的，多半都先后离去；相对，那些勤勤恳恳，好像有些愚钝的，恰恰能坚持，最后领悟了经营的实质，在困难中成长，在承担责任中成长，在拼命工作中成长，很多这样的人成为京瓷的各级干部。他老人家感慨，人才选择之困难，何以如此？
我们看到，很多有了一定技术、技能的人，虽然在职业生涯中有一定的发展，可是很难成为一个团队的正能量的来源、成为团队的带领者，究竟是什么原因阻碍了这些人的成长了呢？
其实，这些人并不知道说，团队需要什么力量支持前进，也不知道说，个人需要什么能力成长？
团队是人的微妙的集合，没有正能量、正使命是不足以成长和发展的，古今中外，任何组织都是必须以正能量和正使命为基础的。即使消亡的法西斯也莫不是如此，只不过，这虚伪的使命经不住时间和世界的考验罢了。
所以，希望建立一个团队，建立一个组织，作为团队的领导者，需要有正能量、正使命，需要有大义名分，这个大义名分不是说说而已，这是一个真心的向往、确切的坚持，没有这个向往，说出来的话、做起来的事情脱不去“虚伪”两字。
这里就有了做事的方法和手段，要有尊敬人的能力、要有鼓动人的能力、更要有现场办事和处置的能力、也有知道改善和改进的方法、更知道效率是如何衡量、知道浪费如何去除，没有这个的能力，以为管理就是“说说、批评、抱怨、交代”，这样的干部是很难将事情做好的。
为什么人有时是那么坚持、那么固执呢？可能是有些工作成绩、也许是有些工作技能，总以为自己做得不错，就这样自大、会封闭、会固执、会自以为是，这就阻碍了接受更多成长机会。
这也许就是许多人到了一定时候，再也无法成长的原因。怪不得孔子会教导我们，做人要成长，必须“毋意毋必毋固毋我”，“不要意气用事、不要转牛角尖、不要固执己见、不要以我为中心”。