现在各行各业的生意都难做了，主要的原因就是我们会的，我们的竞争对手也会。当大家水平差不多的时候，那么只能赚一点辛苦钱。
这也是很多行业赚钱越来越累的原因，毕竟社会的发展，经营者的素质达到了一个相对平均的状态，大家只能通过让利于消费者，维持消费者的忠诚度。
如何才能打破这种相对平衡状态呢？好可以一家独大！
答案就是商业模式。在商业江湖，流行这样一句话：所有的行业都值得重新再做一遍！
这句话之所以被认可，是因为大家默认了这些行业需要植入一套全新的商业模式就能焕发出新生，获得更加广阔的市场！
可是商业模式到底是什么？它是一个看不见、摸不着的东西！
我个人认为一套好的商业模式一定要解决三个问题：创业者愿不愿意？品牌利益共同体愿不愿意？消费者愿不愿意？
我将它总结为“你我他”愿意的模式，只要所有人都愿意，那么这就是一套行之有效的商业模式。
当然，商业模式说起来比较简单，真正要做还是有一定难度的。因为一件产品或者服务从生产出来到消费者之间，可能会有5个以上的环节，包括：原材料、包装、设计、法务、品牌营销、经销商、零售等。
其实只要有足够多的钱，想要做到这些东西并不难。可问题是这些创业者在创业的时候没有那么多的钱，这个时候该怎么办呢？
肯定是需要借助商业模式的力量的，因为它可以帮我们在没钱的时候办成大事，这才是商业模式大的魅力。
如果我们想要真正玩转商业模式，至少要掌握商业模式经常用到的108个元素。我将这些元素总结在了即将9月份上架的新书《颠覆与重构》之中，它可以帮我们更加迅速创建一套商业模式，而且可以满足“你我他”都愿意的问题！