生成全新商业模式创意
绘制一个已经存在的商业模式是一回事；设计一个新的创新商业模式是另一回事。设计新的商业模式需要产生大量商业模式创意，并筛选出好的创意，这是一个富有创造性的过程，这个收集和筛选的过程被称做创意构思。当设计可行的新商业模式时，掌握创意构思的技能就非常关键。
当设计新的商业模式时，我们所面对的一个挑战是忽略现状和暂停关注运营问题，这样我们才能得到真正的全新创意。
过去的商业模式经验对其创新没有太大的参考价值，也不能参照竞争对手，因为商业模式的创新是要设计全新的机制，来满足未被满足的、新的或潜在的客户需求。
我们可以从两个不同的出发点生成针对创新商业模式的创意：
一是使用商业模式画布来分析商业模式创新的核心问题；
一是使用“假如”的提问方式。
商业模式创新的多个集中点
商业模式创新的创意可以来自任何地方，商业模式的9个构造块都可以是创新的起点。具有改造作用的商业模式创新可以影响到多个商业模式构造块。
我们可以把这些创新区分为4类不同集中点的商业模式创新：资源驱动、产品/服务基动、客户驱动和财务驱动。
这4个集中点的每一个都可以成为主要商业模式变化的起点，每一个都可以对其他8个构造块产生强大的影响。
有时候，商业模式创新可以引发自多个集中点。此外，变化经常源于那些通过SWOT分析后被标识山来的区域：针对一个商业模式的优势、劣势、机会和威胁的调查研究。