2013年，我们引领在线教育行业冲击传统体制，大胆喊出颠覆的话语;2014年，在线教育不负众望带来一批批进入者与资本的参与，成为除金融等外一大互联网热点;2015年，在将要结束的这一年，我们更多的是思考传统体制的转型与双方的合作空间。比如看一本小说一个情节，当时在江湖中，少林寺是秩序的维护与创建者，而一个由五岳与其它小门派结盟形成的新门派欲推翻少林寺的地位，它们在魔教入侵中原大陆后，积极奋战和保护各个区域的和平。但是当时少林寺自恃最高层而消极对待，从而让新门派逐渐掌握舆论的力量，并且逐渐消磨合并的后遗症进而逐步壮大，以致于最终借助一个外力来推翻规则的创造者，而成为新的既得利益集团的首脑。试想，这是否跟如今教育行业的情况有所类似。
借势、造势，狠狠的打到痛点上面，并且不断找到盟友一直打，直到到达平等位置的时候，才是最终谈判与共赢的时候。革新旧的教育体制，需要用新的力量与外力共同推动，并且最终找到一个平衡点而双方融合与共生下去。
前两年半的时间，在线教育差不多走过了以前十几年在线教育结合起来的时间，所谓时势造英雄，沪江在瞄准上海战略新兴板、新东方在线在股改等，一大批有能力的在线教育都想成为独角兽或者no.1，狠狠的占据行业的首要位置。但是除了新三板或者一些小的资本板块外，这股风潮的勇者也无法在未来一到两年内登录更大的资本市场，而云朵课堂所预测的要到2017末才会是一个风云变化的年份。未来的在线教育将会是怎样的?在线教育平台未来的发展趋势又是什么？
2016年——在线教育与传统教育的融合与共生
16年是在线教育至关重要的一年，很早前就跟一批朋友说过2015年7、8月前尽量找到资本，否则后面日子会越来越吸引资本，不是因为预测到寒冬，而是市场的资本够多了，体量那么大暂时容纳不了那么多资本的冲击，再多的进来也是浪费而已。
从颠覆到融合是一个很大的改变，在线教育逐步走向线下，线下教育机构逐渐放弃自身的平台，转而从投资或者合作来维持平衡。2016年是双方都需要静下来做事情的一个年份，大家都在快步试错、迭代、再试中奔跑，就看谁能跑出来。
在线教育与线下教育是一对兄弟，关键挣的是谁是老大，谁是老二而已，有说四六、有说三七等等。融合的是在线教育学习线下教育机构运营的一个好机会，也是循序渐进的侵蚀线下市场的机会，预计应该会有部分机构找到一种融合的路子，并且快步成长。
而谈到共生问题，就类似于跟谁学所有员工都是股东，全员持股的情形，整个公司里面大家都是平等的，而非领导与老板之间的区别，都在为梦想而奋斗。比如最近在广州地铁播放千味的拍摄的一部关于梦想的电影一样，特别的带感。在线教育与部分教育机构会形成新的利益团体，而慢慢破坏旧有的一批团体，用互联网促进教育进步，带来新的既得利者，让落后于市场的慢慢淡出去。
并且最为严重的事情是一大批小型的线下机构，会由于这种共生与在线教育的稳步发展陷入倒闭的边缘。尤其在寒冬环境下，小企业的倒闭潮会更多，但是小型的触网类型的机构反而活得会长点，借助互联网来改变。线下机构应抓紧机会积极转型，云朵课堂为教育机构及个人老师、企业搭建线上教育平台，让线下机构及时转型，做到线下与线上同时发展，避免陷入危机。
2017年——平风与生态
从今年年初，一直都有人说在线教育生态圈或教育生态圈，而我也一直在思考到底什么才是真的生态圈?是几个企业联合企业吗?还是构建上下游才算?还是线上线下都很好才算?或许2017年就有一个答案。起码生态是一环接一环，在线催生线下，线下催生线上，边界无限的缩小。
另外一个就是市场层面，一切按照发展来看，2017年应该会出现半只独角兽，并且成为行业的明星企业，而这时才是在线教育骄傲的时代，与传统教育来平风市场。越来越的传统机构开始走线上模式，也越来越多的线上机构开始往下沉，因此双方界限变得越来越少，并且逐步被互联网同化的，会出现更多的互联网教育型的传统机构。
2018年——洗牌与分层
一般而言，应运而生的项目会有三到五年的生存期，因此从2013年算起，2018年将会是一个真正的洗牌时期，优质的项目继续领跑，相对差的项目会逐步退出一线，屈居二线，并且逐步形成行业的层级结构。但是资本领域也会再次降临行业，层出不穷的融资也会出现，行业造富会出现，而非现在这样子的伪富或伪项目。嘉榔见过和看过太多的项目都是一时的心血来潮，找到一个自己以为的痛点就去做，殊不知这种痛点根本就是一个技术员几天就能解决，而非有着门槛。
因此，想要在洗牌期来临后活得好，就好好的做好项目，不必过早的炫耀，也不必一味的掩盖，是时候就出现了，在线教育总会有机构在领跑与在前面劈风斩浪，让后面的人少走弯路的。