作为白酒代理商，如何提升销量，才是厂家Zui关注的焦点。那么到底怎么如何做才能使自家的销量脱颖而出？
以前的区域白酒代理经销商销量很好，只要守好自己的营销区域，不用担心被挤压，被淘汰，但是现在网络越来越发达，一线白酒品牌的营销更精细化，这给中小酒企的生存带来了巨大的难题，自己的“一亩三分地”都将要失守，何来“走出去”。面对这种困境，你需要营销策略。
1：队伍调整，人的因素是企业兴衰的根本因素，小型的白酒代理商重视人才的引进与培养。小型的白酒代理商大多是人员本土化，人员受视野、阅历等影响，往往专.业性不够，加上本土化员工容易老化，往往缺乏战斗力;队伍再造的核心是专.业的人，做专.业的事;对人才要海纳百川，要引入专.业的研发人员，专.业的生产管理人员，专员的营销管理人员，专.业的市场策划人员;要打造一支专.业、高效的企业团队，去担当企业再造的重任;
2：白酒招商企业的文化： 企业文化是企业的核心竞争力所在;企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志;企业文化对员工起着内在的约束作用;企业文化可促进企业经济效益的提升;很多小型白酒招商企业是由自身文化的，但要么重宣传，轻执行，要么是过时的、落伍的思想意识;首先是梳理白酒招商企业的经营理念，并把经营理念标语化;经营理念要以应对新形势竞争需要，保障企业长足发展为考量;
3：开发新产品以此来带动白酒加盟的市场增量：原则上是全价格带、全包装形态构建新的产品线，但是新品规开发上还是应本着循序渐进的原则开发，先开发一个大单品系列，作为主打品系，然后再不断丰富产品品规;新品规一定要形象好、有卖点、性价比好，性价比好才能打动消费者，才能与市场上大.品牌竞争!在此基础上还要能保障酒厂毛利、销售渠道毛利，以保障企业后期的市场投入和白酒加盟渠道的多样性。
4：加强销售终端产品展示，营造大.品牌气势与气氛：给白酒加盟商不一个好的前景发展印象。销售产品首要解决能看得到，能买得到，容易找得到和方便购买;终端铺市率与产品特陈是解决产品动销的必要方式和有效方式;终端高铺市率需要分步完成：首.屈一指步通过经/分销商、业务员人脉资源完成进场;第二步通过销售促进手段完成常规化铺市;第三步需要厂商联合突击队、利用车轮战去攻坚克难;Zui后是靠市场拉力，促成进货或消费;产品陈列要利用新品规毛利高的优势，以利诱人，以货陈列列费，进货与陈列一体化洽谈，大地堆，大端架，整节货架都可以，核心店要进一步做好特陈生动化包装。
