erp这个词，现多数企业领导并不陌生。迄今为止，也有很多大中型企业实施了erp,但是成功的却寥寥无几。任何一款软件系统都是一个不断满足客户需求的过程。erp也不例外。那么哪些因素会直接影响erp系统的实施？根据我司客户实施erp系统的成功案例，总结了一下三个直接因素：领导者对erp的定位、对erp发挥效用的认识、采用什么方法推行erp。
领导者对erp定位
erp系统是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理信息系统。现在很多制造业引进erp系统是为了对企业进行信息化改造，使企业在管理上更加规范和有效率。
在领导者眼中，erp是一次企业的变革，还是仅仅是购买一套信息技术工具，会带来不同的实施效果的。其实有很多的企业领导把erp系统仅仅当作信息技术工具，认为只要企业上了erp系统就可以把工作效率提高了。这么任务也可以说是对的，企业上了erp系统的确可以使得管理规范起来，但是这也要看领导选择erp系统的定位如何？现在的erp系统分为了通用erp系统和模切erp系统，如果一个模切行业的领导一开始就定位在通用erp系统上，那么在功能上有很多都不能满足模切行业的需求，最后可能需要花一大笔费用去定制或者导致erp系统实施失败。所以想erp系统令企业管理变革，那领导这先要清楚知道企业是属于哪方面的制作行业，从而定位在是选择通用erp还是模切erp系统，才能使企业变革起到作用。
对erp发挥效用的认识
在选择erp系统的时候，一定要对erp所发挥的效用有一定的了解。通用erp系统我相信有很多的领导者都有一定的了解了，但对于模切erp系统，应该会有些模糊吧！模切erp系统是点晴公司专门为模切行业研发的，可以解决模切行业普遍遇到的几大难题：
1. 在人力成本方面，点晴模切erp系统可以实现一人操作，兼顾物料采购、生产安排、货品管理、财务对账等环节，而且管理井然、运作高效，与同规模没运用erp系统企业相比，至少节省了采购员、计划员、仓管员、跟单员和对账员等岗位人员。
2. 对交货期的控制，点晴模切erp系统提供销售订单和生产任务单的全程跟踪和信息交互管理功能，可随时查看订单执行情况、追踪对应生产任务执行情况，并可以追溯到生产任务的领料、生产、品检等各个环节，确保订单及时交付。
3. 对品质的控制，点晴模切erp系统采用工艺流程标准化管理，系统将各种产品对应图纸、刀模、物料清单、工艺要求等相关信息进行绑定，支持多种格式附件上传，实现信息共享。
4. 在财务对账方面，点晴模切erp系统制定了应收应付款查询，分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情况。确保资金有效应用，资金快速回笼。
5. 在模具管理方面，刀模对于模切企业来说是必不可少的，但是随着产品种类的增多，刀模数量也相应增加，同时也增加了刀模管理的难道。点晴模切erp系统专门设计了刀模管理模块，将刀模规范管理起来，建立每一套的刀模的资料信息，完善的借出借入机制，确保刀模使用不会忙中出错。
6. 在新员工培训方面，由于人员流动性大，导致工作技能、岗位知识等也随人员流动而流失，给企业带来一定的负面影响。但是点晴模切erp系统，主要采取信息化管理，将岗位技能、岗位知识，包括工艺流程、产品信息等等都有完善的文档记录，有助新员工快速融入角色，加快新员工的成长。
以上六点可以解决模切行业人员流动性大、人力成本攀升；确保准确配套、准时交货；确保资源优化、成本有限控制；确保资金有限应用、资金快速回笼等问题。
采用什么方法推进实施
erp是一场企业变革，管理变革过程，达成变革结果，是erp成功的秘密。有很多企业者之所以会实施失败，是因为没有一个很好的推进方法。我个人觉得首先企业领导者要起到带头作用，先自己带头使用erp系统，再逐步向下级的员工推行。只有领导者先用好，下属才会有信心把系统用好，领导也比较容易控制员工的使用情况。还有在实施的过程中要分阶段去实施，这样才能让员工对系统有更加深入的认识和了解，才能把系统使用的更好。