这一段，气温一直居高不下。一线生产工人叫苦不迭，眼看仓库里的库存一日日降低，虽然我们人性化地调整了作息时间，但生产量一直上不去。就在上周六，我担心的事情终于发生了。
上周六的上午，几个客户同时来提货，他们一看我们的货源有些紧张，就采取先下手为强的策略，自己动手装货。不一会儿，仓库里仅有的库存就一扫而光。有两个比较老实的客户，没有抢到货源，就吊着脸向我大吵大闹。唉，客户是上帝，客户是我们的衣食父母，得罪谁也不能得罪客户呀。我好话说尽，并信誓旦旦地保证客户当天得到货源。客户不再说什么了。我就赶快安排工人加班。
正在陪客户说话，车间一个女同志闯进我的办公室，很生气地说：“老板，你们坐在空调屋里自在，你到车间看看，我们热的都受不了啦。”我看看满脸是汗的她，只有好言安慰。可是，无论如何都安慰不下，最后，她着急了，突然大吼一声“我的内裤都湿透了，你还让加班，要不要我们活呀。”
在场的客户和我，都震惊了。
我赶快安排儿子，去批发一些冰块来，牛奶的、巧克力的，都行。同时，我和客户都走进了车间。
外面就像下火一样，瞬间就是满脸大汗。要命呀。老天爷，怎么就不降温呢？今年的天气状况，真的让我们措手不及呀。天天盼着降温，天天计算时节，都已经立秋好几天了，气温怎么就不下降呢。
车间工人一个个满身是汗，脸色都热的变红了。我们的生产车间，容易出现粉尘，平时是不能使用电扇的，车间封闭也不好，空间又大，所以，空调也使用不了。怎么办呢。眼看着工人一个个累的够呛，又束手无策。这一段，为了躲避高温，我们都是采取半日制生产，早上6点上班，10点下班。一直靠原来有些库存维持客户。日日盼望气温下降，没想到，今年的高温会持续这么长时间。现在，库存没有了，客户要货又急，怎么办呢？
正着急上火，又有客户电话进来了。赶快给客户解释。我说话都前言不搭后语了。
儿子买来冰块以后，大家的情绪才算暂时稳定下来。我又赶快安排人去烧绿豆汤，给工人消暑解渴。正好，有一个卖西瓜的，2角钱一斤（真便宜），我就买了500斤，愿意吃的，就地切开，不想吃的话，大家可以下班以后带回去回家吃。平时很少用的落地扇也搬过来，对着不易出现粉尘的地方吹。
11点钟，天气热的实在不行了，就安排工人下班了。安全生产也是第一位的。下午4点钟，继续上班。工人也没有再说什么了。
这一段，为了躲避高温，大部分老板都人性化地安排了一线工人的作息时间，合理避让气温高峰。但是，毕竟高温季节，生产量会大打折扣。很多行业都出现了供应危机，致使客户出现货源危机感。于是，他们唯恐生产受损，就进行囤货。才形成目前这种产销紧张局面。如何应对高温、一线工人、销售高峰这个问题，是目前形势对厂家的一个考验。
下午，我的这两个客户不约而同地进入车间，和工人一起参加生产，我也利用中午时间，把妹妹等亲戚拉过来帮忙。大家有说有笑，总算把这两个客户需要的“小洋楼”砂浆王订单完成了。客户非常感动，也非常同情一线工人的辛苦。
紧张的一天就这样过去了。新的一天，会有更大的挑战。我也马不停蹄，在考虑进一步的应对计划。不能再这样穷于应对了，一定要在根本上改变一线工人的生产状况。
没想到，第二天早上，我的眼睛就开始模糊，对镜子一照，天呐，眼睛布满血丝，是头天下午与工人一起干活热成这样了。我更切身感受到一线工人的辛苦了。
老板们，到一线去体验一下吧。现在，正是最好的时候。或许，通过体验，你的管理政策会更科学、更合理、更有利于企业发展。
高温来袭，销售高峰、一线工人，这三个问题，是目前我们厂家急需解决的大问题。如何面面俱到，在考虑一线工人人性化问题的同时，解决销售高峰急需的生产问题，是形势对我们的一场重大考验。大家畅所欲言，看看有什么好的办法和策略，无私地分享出来。这样，就可以为正在发愁的老板们带来一些新的思路和启发。也为我们的一线工人解决一些疾苦。