小企业在发展过程中，随着规模逐步扩大，各项手续的逐步健全，以及适应市场变化，经常会变换产品外包装，造成部分包装过时积压，也有很多产品过时造成积压，这些积压的包装和产品，对于融资本来就艰难的企业，确实是一种浪费，为了盘活资金，有效利用资金，很多企业，都在打这些库存占压的注意，但在这些积压的物品盘活的过程中，也遇到很多棘手的问题。小企业为了盘活资金，高效利用资金，如何解决发展过程中积压的过时包装和产品库存呢？我想，这是众多企业遇到的共同问题。
我们鄢陵县华欣建材厂自2009年发展至今，从原来手续不完备到逐步完善，经历这几年发展，仅库存积压外包装和老产品，就占用资金3万多元，这些外包装，当时购买需要1元钱一条，现在要按照破烂处理，只能售价0.1元，这样的价格差实在是太大了，简直让人无法接受。仅仅今年年初，我们申请的“小洋楼”商标得到国家商标局正式批复，为了适应新产品发展需要，扩大“小洋楼牌砂浆王”产品知名度，走品牌路线，我们及时调整了外包装，客户对新产品比较青睐，对于老产品，也就失去了兴趣，这一次产品更新，又造成部分产品和包装积压，也是最大、最多的一次。这些产品，堆在仓库里，就像大山一样，看着让人心烦，也成了我最头痛的问题。
我试图利用降价的方式，一次性处理给客户，让我意想不到的是，这些产品进入市场以后，被同行以这个企业不正规，包装标示不完善为由，在消费者中间大肆宣扬，给消费者造成很坏的印象，结果，客户以这些老产品不好出售为由，全部退货。
为了转化这些库存积压，我就想到靠熟人关系，把这些库存逐步转化，问题是，这样的转化方式太慢，可以说是杯水车薪，无济于事。
近来，我又想到比较偏僻的农村市场，利用送货车，到乡下农村集市直接售卖，效果还不错。这样的方法，大家不妨一试。
由此，我们中小企业在发展过程中，一定要做到心中有数，在采购原料和包装以及生产过程中，一定不能贪大求全，根据市场需要和客户订货量，量力而行。不能被暂时和局部的胜利冲昏头脑，导致产品积压，现在的产品市场变化太快了，产品更新在适应市场变化的同时，需要我们保持冷静的头脑，少进货、勤进货，这样，才不至于造成大量资金浪费，才能提高资金利用率。
对于企业盘活资金，有效高效利用资金，降低产品库存积压和包装积压，有什么好的方法和策略，大家不妨晒一下，为我们共同发展，出谋划策。