现实中，我们不乏看到跟随者超越开创者的例子。可口可乐是碳酸饮料的霸主，王老吉是凉茶的始祖；在白酒市场，茅台是酱香的领导品牌，五粮液是浓香的王者。
但在跟随中如何超越，这便是学问了。“新南洋”不是绿豆糕的始作俑者，新南洋的成功在于发现了绿豆糕市场的这一结构缺陷，“新南洋”通过对绿豆糕这一品类的技术革新，通过“绿豆糕就要新南洋”的精准诉求，一跃领先。
作为行业领先者，新南洋在急速增长的东北特产行业刚刚确立起领先优势，理应把这种量上的优势迅速转化为质的优势，用品牌战略实现质的蜕变和飞跃，从而实现品牌和销量齐升!
这对于新南洋绿豆糕本身、消费者、经销商、竞争对手而言，意义都是不言自明的。对竞争对手而言，新南洋食品第一品牌战略用最直观的、最简洁的数字把自己和竞争者产品之间划出了一道深深的直线，不仅在众多绿豆糕产品中脱颖而出，并且对潜在的进入者竖起坚固的堡垒。
新南洋借助产品创新、娱乐营销等营销杀手锏，使之开创了绿豆糕品类的销售奇迹。与此同时，新南洋食品有限公司通过“全球销量遥遥领先”、“2亿吨销量”等诉求，态度鲜明地奠定了全国绿豆糕行业第一品牌的地位。