沈阳新南洋食品有限公司的市场营销模式也可圈可点，其没有漫天撒胡椒面，而是巧妙的利用这些人的影响力和拉动力，先启动小盘，在形成流行热潮时，才逐步扩延到周边居民区的便利店和商超。新南洋市场布局初期设定了中国全国30多个省、日本、韩国、欧美等几个有辐射力的网络，做深做透，而后新南洋向周边城市辐射，借势成事，水到渠成。
大学生对沈阳新南洋食品有限公司生产绿豆糕的接受程度比我们想象的高多了，甚至还有了一些绿豆糕发烧友，每天必吃。但是，新南洋毕竟不是散装绿色食品，人们对这种新产品的接受程度如何呢？带着这个问题，我们实地走访了校园内外出售新南洋绿豆糕的许多便利店，这里的新南洋绿豆糕销售情况与散装绿豆糕的销售情况有所不同，据营业员讲，来购买的人很少要求当场吃，一般都是买回去自己一起吃；与散装绿豆糕多人一起购买的现象不同，一般都是一人来买，顺便帮很多同学捎带一些，更多的是成箱购买，回去分售给其他同学。
新南洋还与校学生会合作组织了一批勤工俭学的学生，不定期地在校园便利店附近举办现场试吃促销活动，采取了以夷制夷的心理战术，有效解除了大学生们对新产品的防范心理；新南洋并利用大家的从众效应，制造了火爆抢购的销售场面。许多人根本没有品尝过，就直接买回去了，新南洋借势飘进了更多的校园宿舍，随后又引来了更多的尝鲜者。可见，消费领袖对新南洋袋装绿豆糕的终端销售拉动效应很大。为此，我们与消费领袖居多的有影响力的大学学会合作，以新南洋和学会的名义联办社会实践和娱乐活动，并提供新南洋绿豆糕作为奖品，利用这些意见领袖的影响力将品牌放大传播出去。
红了网络饭饭发力抢占超市，其实我们早就为新南洋绿豆糕制定了与超市结盟的详细预案，新南洋为了占领制高点，我们初期规划仅仅与区域性连锁超市结成战略联盟，因为随着网吧连锁经营日渐成为市场主流，这些超市连锁巨头一家就掌控着数百个连锁和自营超市，新南洋与强者为伍，自己也就跟着变强了，物流配送等难题迎刃而解。