（亿邦器械网）简讯：鼓励社会办医的政策放开以后，各种社会资本纷纷涌入医疗市场，房地产公司、互联网企业、金融投行都开始跨界医疗，那么社会资本都是怎样与公立医院进行合作的呢？
目前社会资本与公立医院合作主要有以下几种模式：第一种是托管模式。公立医院将医院的管理权委托给专业的管理机构，社会资本可以通过收取托管费用等方式获益，然后引入自身的资本帮助医院获得更多的业务，提升医院地业绩，这样医院和投资方都能获益。这种合作模式不会改变公立医院的性质，合作方式也比较灵活，是社会办医中比较常见的一种合作模式。其典型的成功案例有凤凰医疗集团与北京公立医院合作，用凤凰医疗的资本帮助公立医院调整业务模式，优化结构，压缩医院经营成本，成功为公立增加盈利。而且凤凰医疗将托管作为前期的手段，后期果断转型将医院改制作为扩张规模的新项目，通过健全产业链的方式进入公立医院。
第二种模式是投资建设新医院。资本投入资金与公立医院合作建设新医院，这样做的好处是资本能够从源头开始介入，更容易树立新的品牌，创立优势的医疗资源。不好之处在于，新建立的医院不属于公立医院制，医生没有事业编制，不利于医院吸引医疗人才，建立人才队伍。其成功的社会办医案例有方正集团与北京大学医学部共同投资新建的北大国际医院。这家医院目前规模属于亚洲最大的综合性三甲医院，其主要盈利方式还是医疗服务，并且在此基础上有专科医院、药品零售、医疗养老、康复医院等服务，这些附加的业务已经足以完成医疗集团的盈利。
第三种模式是资本进入公立医院以后，直接持股，这样直接持股的方式直接改变了医院的产权性质，让公立医院从原本的事业单位转变为民营企业，这种属于完全的体质改革方式。公立医院采取这种合作方式以后，会取消医院的事业编制，员工和资产都将属于改制以后的经营主体，政府也将不再给医院进行财政补贴。这种模式下的改制成功的案例有中信医疗集团，集团直接与市政府合作，将三家市医院的所有资产折合成股份，与集团共同持股。这种社会办医的合作模式难度最大，集团需要面对医院改制的难度，同时还要确定能够承受同时完成三家医院的体量。中信医疗开辟的新重点是医疗与养老的结合，提供医养结合的新养老服务。
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