全体员工同志们：大家好！
在新年将至，这样一个浓厚的节日氛围里，我们公司全体员工齐集一堂，召开2006年度的工作总结表彰大会。刚才戴总对全年的工作进行了全面回顾和总结，由王副总宣布了表彰先进的决定，并向先进部门、优秀员工颁奖，先进代表也进行了发言，大会开得紧凑集中，气氛热烈，达到了预期目的，对公司今后的发展具有重要意义。
无论是一个人，还是一个单位，只有善于总结自己的成败得失，才表明他具有清醒的头脑，理智的思维和不懈的追求。对这一点，我们诚泰，特别是我们公司的领导班子成员，头脑必须是清醒的，思维必须是理智的，对未来追求的目标必须是高远的，采取的措施也必须是务实的。因此对去年一年的工作，不只是简单回顾，而是认真地进行分析总结，我们的成绩有哪些？存在的问题是什么？这些成绩是如何取得的？问题存在的原因是什么？其中，规律性的东西，最实质、最管用的东西又是什么？总结出来，就是经验。这经验是一个人，一个企业的心血结晶，是大家共同努力的物质的和思想的成果，是最宝贵的精神财富，因而是最有价值的，是对今后工作有指导意义的。从忙忙碌碌的感性实践，到冷静地总结出经验，是一种认识上的飞跃和思想上的升华。一个人的思想理论水平和创新思维能力的高低，这应当是一个重要的标志。在市场激烈竞争的今天，能够具备这样的自觉性，是一种难能可贵的优秀品格。我们公司很多人做到了，从这一点看，我们诚泰是大有希望的，大有前途的。
以上是我对公司2006年度工作回顾和总结，我认为对成绩和问题的估价是客观的、全面的、完全符合我们的实际情况的。对这一点，我们很多员工都是从开业以后伴随诚泰的成长进步，一步步走过来的，应当都有同感。所以，我们认为去年一年，“成绩明显，进步不小；问题较多，困难不少；鼓舞人心，前景很好；催人奋进，加速快跑”。说“问题较多，困难不少”，这也是符合实际的，今天的问题，与刚刚公司创立时遇到的问题大不相同了，当时的问题和困难是什么？正如我在04年度总结中讲到的：“条件不具备，强行创立公司，逆境起步，面临危局”，而今天的问题和困难仍然有，但性质就完全不同了，我们已经基本步入正轨，我们已经具备了正式远航的基本要素，可以叫“鼓舞人心，前景很好”，催人奋进，应当加快发展，加速快跑。说问题和困难，除了我们自身的一些薄弱环节，从外部说，就是抢抓机遇和迎对挑战的问题，这是个严峻紧迫的话题，机遇和挑战都会引出我们新的问题和困难。
关于全年的工作指导思想，目标任务和总体要求已经讲过很多次了，这里就不重复了。下面就如何贯彻讲话精神，我再强调几点：
一是会议之后，各部门要深刻理解讲话的精神，很好的总结自己的成绩，认真查找自己身上的问题和不足，也要很好地总结一下自己的经验体会。
二是抓开局，抓进步。要对本部门本人，如何完成新年度的任务，有个预先谋划，超前考虑，立足主动。各部门要用加大力度开展工作比赛，打出开门红，一年之计在于春，抓好了开局，就成功了一半。
三是充分发挥先进部门和优秀员工的先进作用。评先，总有比例，不可能人人都是先进，但除了评上的同志，未被评上的很多员工表现也是不错的，有成绩的，所以，对评上评不上的问题要正确对待。在评先进、当先进的问题上要克服几种偏向：一种是当了先进，光荣一阵过后，先进混同了一般；一种是对先进不服气、不支持，使先进部门和个人的积极性被挫伤；三种是当了先进，反受刁难、受歧视的不正常情况。行政部要高度重视这个问题，要保护先进的积极性，宏扬正气，打击歪风邪气，使争先创优活动不断深入开展，为先进人物和事迹的涌现，创造良好和谐的氛围和条件。
四是把贯彻会议精神与春节前后的大项工作任务紧密结合，与节日期间的团膳经营任务相结合，与落实规章制度相结合，各部门都各有很多工作需要在近期落实，要很好的计划安排，分出轻重缓急，有条不紊的抓好落实、防止顾此失彼。
同志们，当前我们诚泰的形势很好，人气很足，美誉很多，员工心齐气顺，我们诚泰必将会前程似锦！给大家拜个早年！