战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的目前正在实施战略方向或线路的改变。战略调整是一种特殊的决策，是对企业过去决策的追踪。这种追踪决策受到企业核心能力、企业家的行为等因素的影响：企业经营过程是某种核心能力的形成和利用过程，企业核心能力的拥有及其利用不仅决定着企业活动的效率，而且首先决定着企业或战略调整方向与线路的选择；决策的本质特征决定了战略调整也是在一系列的备选方案中进行选择，这种选择在一定意义上说是经营者行为选择的直接映照。
变是唯一不变的真理，成都天下财富投资股份有限公司发现企业的内外部环境时刻在发生或微或巨的变化。企业为了保证可持续发展，有必要随着环境的变迁和自身资源与能力的变化，对原有战略进行适时适度的调整。企业战略的调整主要包括两方面：是否需要调整;如何进行调整。企业战略调整同其他事物一样，说起来容易做起来难，很多企业就没及格，在战略调整上面摔了跟头吃了亏。企业战略的调整应该是谨慎而周全的，而不能抱着抢抓机会或者大胆试错的心态，因为战略的调整关系到整个企业发展的方向、模式等一系列问题，牵一发而动全身。
一个企业的发展有很多种可能性，每一种可能性都有各自对应的发展路径，每一条路径上企业都会遇到各种大大小小的机会，这取决于一开始你选择的是哪条路径。企业所能把握和去抓的机会只能是在既定路径上的，也就是说不能得陇望蜀，不能为了迎合所谓的机会而去调整企业的战略，这种投机性的心态会给企业长远的发展带来不可估量的伤害。企业不能想当然的去思考问题，而应不断发挥和提升自己的核心竞争力，否则极有可能拣了芝麻丢了西瓜。
实际上，战略的制定、执行、调整本身是有内在的规律机制可循的，但是在找到这些规律之前，企业不可避免的要走很多弯路，如果在左冲右突中，始终不能找到正确的方向，就很容易陷入发展瓶颈 战略调整 调整失败 新的发展瓶颈的恶性循环，这对整个企业的发展来说，都将是一场长睡不醒的噩梦。企业要想通过战略调整安然度过企业发展瓶颈期，就必须做好和做深两方面最重要的功课，一是依靠核心能力，增强核心能力。竞争优势的基础是核心能力，它是一个企业存在并且不断发展壮大的根本。对于一个企业来说，它的核心价值观对战略的思考方式以及执行策略起着引领甚至统领的作用。
战略调整不是洪水猛兽，但稍有不慎也会将企业推入万劫不复的深渊，只要调整好心态，做足该做的功课，找准突围的方向，就一定会实现华丽转身，有惊无险地到达成功的彼岸。