企业在人才管理选育用留的各个环节中，都需要对员工的绩效、能力、素质、品德等等
各个维度进行甄选、评价，通过提高人的能力，终打造组织的核心竞争力，本节内容
就是跟大家一起梳理一下企业的人才甄选评价体系，让大家对人才
甄选评价的体系有一个框架性的了解。
如果要追求这其中的责任，很大的一个原因，在于我们在人才评估甄选领域的知识
积累不够有关。通过组织能力诊断、组织成熟度的评估结果，发现组织中的问题，给出
组织发展的诊断建议。为了让大家对以上模块的评估场景有更深刻的理解，
我跟大家一一说说对于每一个模块的评估场景的理解，也同步给大家举一个
案例或者具体的工具，让大家对此有更深更广一些的理解。
现代社会影响企业发展的外部因素越来越多，作用越来越强。企业除了关注消费者外，
还必须面对其他利益相关者的期望和压力，这种期望和压力实质上就是公众对企业未来价值的判断，
这种判断不仅取决于企业产品的质量、服务的水平以及企业的盈利能力，而且人们越来越多
地注重企业的社会责任感。因为企业长远生存和发展需要构筑与公众、社会环境的
协调关系，所以，企业的社会责任感构成商誉的重要内涵。
网络技术的广泛应用极大地改变了信息的传播方式和传播速度。与传统信息渠道不同，
网络环境下，时间和空间已不再成为信息交换的限制，全球范围内的信息瞬间即得，
可以在短时间内让一个企业名声大振，也可以在几分钟之内决定一个企业的前途命运。
