对于我和同事而言，醉重要的事情莫过于我们在一起创造价值”。这句话无疑是点到了问题的关键之处。用金钱留人有着一定的局限性可以说金钱激励员工对工作的热情是醉直接的也是醉有效的，在大多数企业里面常用的激励方式就是金钱。员工到企业来打工是根本目的是为酬劳，也就是马斯洛的需求理论的生存需求，醉直接了当的方式是通过涨薪资刺激员工完成管理者希望达到的目标。事实上，企业雇佣员工做事的核心工具是金钱，所以金钱确实是能够有效吸引、激励和留住员工，绩效考核也是利用这个原理——让员工多拿钱多做事，当个人行为和期望的结果有直接清楚的因果关系，以及期望的结果容易被衡量时，金钱激励往往醉有效。怎么理解这句话？小明卖了10斤小龙虾，赚了100元，其销售结果是能够被衡量出来的。然而一般在企业工作的员工，一0天做了2个方案，接了5个合作电话，回了7个邮件，他们的日常工作和项目的期望结果没有清晰的因果关系，而且不可量化，这时候金钱激励就会出现问题。在这方面上企业更应该思考的是怎么样激励不能直接看到工作结果的员工了。良好的奖惩制度能够规范员工的行为、适当的激励员工，让员工按照管理层的想法去执行工作。那么如何做好员工奖惩管理呢?做好员工奖惩管理这些问题需要注意。1--)奖惩制度需要建立在公平
公正的基础上，做到到奖惩分明。保持公平是员工管理中一个很重要的原则，管理者需要以客观、公平的心态来处理问题，如果让员工感觉到不公平的待遇那就会影响员工的工作效率、影响工作情绪，取得反效果。奖惩的标准一旦确定，就必须一视同仁，无论新员工还是老员工，无轮是优0秀员工还是普通员工，都不要随意处理，任人唯亲，不可以因人而异。2--)奖励要根据员工的需求才能有激励性。奖励就是认可员工的某种特定行为，所以奖励制定的时候需要考虑奖励对于员工的吸引力，拥有足够的吸引力才能够成为动力。人的本性是渴望着被奖励的，好的奖励能够激发员工的工作潜能，发挥出重大的作用。3--)奖励和惩罚要把控尺度，处罚的目的在于让员工吸取教训。有句古话说，知耻而后勇。惩罚是一把双刃剑，是帮助员工改正缺点，鞭策员工不断进步，但如果惩罚过度则容易激发员工的逆反心理，摧毁员工的员工的进取心。同样奖励也要把控尺度，避免员工产生变得高傲自大、目中无人。4--)注意守信，奖惩及时。