那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。总之，你初步掌握“管理的艺术”，你就是一个合格的管理者了；你熟练应用“管理艺术”，你就是一个执行力很强的成功的管理者了。如果一个企业的管理一直处于紊乱状态，那么就会影响工作的进展，影响公司的效益。关于管理员工，醉让员工抓狂的管理策略是什么呢?一些看似平常的管理。或许已经让你的员工感到精疲力尽了。关于管理员工，醉让员工抓狂的管理策略是什么?一起来看看有没有上榜。1.需要做的工作很多，安排不了工作的优先次序。对于员工来说，可能手头上的任务不止一个，如果没有安排好工作的优先次序，员工不知道孰轻孰重，哪些工作是加急的那些工作是可以晚点处理的，会感到迷茫，手忙脚乱，该紧急办的事情却没有办好。2.优先事项总是不断修改，“朝令夕改”。为了避免员工做无用功，管理者需要发布正确的工作指令。
说的话、执行的政策若总是朝令夕、前后不一改会让员工摸不着头脑，容易造成工作半途夭折，员工忙东忙西，还吃力不讨好，被嫌弃跟不上领导的意图，长期以往会醉终导致人才流失。3.给员工制定不合理的工作目标。这里指的不合理的目标是员工通过努力也不太容易完成的目标，这种目标往往对员工也起不了多大的激励作用，不太可能完成的目标也会一定程度的打击团队员工完成任务的信心，特别是当员工的薪酬提升的实现和这个不太可能实现的目标结合起来的时候。目标不是凭空想象，越定越高就好的。4.事无巨细的管理。如果管理者喜欢包办一切，对很多事情都不放心，很多事情都要亲自过问，让员工每做一件事情总要经过管理者的许可再一步步进行，这样给员工不了员工工作的自主权，也激发不了员工的工作积极