与每一阶段团队的目标统一，积极的鼓励他们、支持他们努力实现，这样团队和个人才能成长。指导员工，辅导员工，而不是一味的指责。好的领导会充当教练的角色，指导员工以正确的方法来工作，指导你的团队走向成功。他们需要的是建议和技巧，而不是一味的百般责难。好的领导是严师，端正员工的态度才不会让目标都落空。只有员工的能力提升了，才能实现团队的目标。给予员工试错的机会，培养团队的中坚力量。给予下属犯错的机会，才能让下属在试错中成长。人非圣贤，孰能无过。通用电气董事长杰克·韦尔奇认为：管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错误还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。只要下属犯的不是原则性的错误，管理者应该要学会宽容。人如果不经历经验和教训就不会有成长，优0秀的领导能够运用好批评的艺术，让员工在从错误中吸取教训逐步成为高手。给予下属支持和鼓励。
一个优0秀的领导的优0秀不在于他个人能力的优0秀，而是在于她鼓励与激发员工的积极性和创造性，挖掘员工的潜能。出成绩之时不要吝啬你的赞扬和鼓励，这是给予他们的肯定。失败时更需要领导的支持和帮助，鼓励他们的工作信心，找出问题和解决方法，总结经验教训，帮助他们的技能和心理素质进一步提高。领导管理员工还需要注意当你的团队取得成功时，功劳是属于团队的，不应该和员工抢功劳。想让员工尽心尽责的工作，不妨多参考以上信息，在要求员工之时自己又做到了多少。好的员工留不住，差劲的员工赶不走，这好像在业界成为众人皆知的俗话，优0秀的员工就这么一个个辞职，放在哪家企业来讲都是一个巨大的损失。员工激励留存问题，一直是企业内部颇为***的问题。企业要发展必须要有人才的支撑，人才短缺这个问题是一个企业快速发展的瓶颈之一，如今老板不惜“一掷千金”就是未来能够获得高素质的人才。然而现实告诉我们，在这方面的投入越来越多，却没有摆脱人力资源短缺的问题，不管我们怎么做都不能留住我们认为对自己企业发展有帮助的人。对于大型企业来讲，某个核心员工的离职所产生的***影响并不是大。对于创业型公司而言，或许核心成员也就那么一两个人，人一走等于釜底抽薪。马克·扎克伯格对于一个团队效益这方面的问题，他认为，“这不是钱多少的问题。