领导怎么管理员工?先来了解这些管理手法：愿景管理法--这种领0导0者不必事事亲力亲为，只需指明组织的新方向，鼓舞人们一起朝着目标愿景努力和前进。这是醉宽松的领导方式。情商之父戈尔曼表示愿景式领0导0者为团队指明前进目标,而不是到达目标的方式,这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。教练管理法--这种方式需要领0导0者站在教练的角度培养员工，根据不同员工的资质帮助下属自主发现工作目标、提升绩效，将个人目标融入组织目标，帮助他们能够更富有热情、创造性来进行工作，帮助员工提升工作能力，更加高效的完成工作目标。教练式领导是强有力的领导力工具。伙伴式管理法--这种是更具亲和力的，领0导0者和员工一起同心合力，强调团队协作的中重要性，对于在一个团队中提高员工士气，增进和谐的工作氛围、建立信任关系都有作用。***式管理法--这种方式当某项决策、工作开展方向不明时
领0导0者需要利用团队的集体智慧来帮助决策，这种方式是有效的。这种方式可以发挥员工的知识和想法，建立一种目标的共识。命令式管理--这种类似于军事化的管理方式，领0导0者和成员之间是一种指挥与执行的方式，领0导0者以命令的方式向员工布置工作任务，员工必须服从，但是员工并不知道做这项工作与组织的目标和发展有什么关系。它是奏效机会醉少的一种管理方式。领0导0者肩负这企业发展不可推卸的重大责任和作用，以上先介绍领导怎么管理员工的管理手法内容，希望能给大家参考与帮助。当好一个优0秀经理人不容易，却又是让人感觉兴奋的事情。成为让老板喜欢，员工拥护的经理人需要长期的坚持与修炼，要如何做好一个经理人呢?以下分享如何做好一个经理人的管理锦囊，欢迎参考：1)清晰的告诉员工工作目标是什么，要达到的标准是什么。如果你想要员工能够按照你的要求去完成好任务，就必须要向员工表达清楚任务的要求、要领等等，让员工真切的认识到自己要做的是什么。没有明确的目标，员工工作起来也是一头雾水，难以达到你所要求的标准。2)不要事无巨细的管理，适当的授权让员工去做。事事过问的管理者势必会很累，如果想成为一个优0秀的经理人需要学会根据员工的情况进行授权，将具体的事物交给下属去做，给员工一定的工作发挥空间，适时的给员工提供建议。让自己有更多的时间可以放在重要的事情上面。3)多与下属沟通