在新的知识经济时代，推行员工自主管理越来越受到青睐。它是通过员工的自我管理、自我约束、自我发现问题、解决问题，化被动为主动的一种组织管理方式。在推行员工自主管理，管理者需要注意这些要点：1)和员工建立信任关系，充分授权给员工。管理者与员工之间，企业与单元之间一定要建立充分信任的关系管理者需要以尊重和平等的态度来对待员工，给予员工支持和关心，充分给员工授权，让员工提升之间的主人翁意识，用管理者的角色来引导员工的思想，影响行动，而不是靠权威来管理。让员工知道自己的能力和进步关系到企业的发展，让员工感受到企业的发展需要他们的力量，这样建立起信任的基础，才能够更好的保障组织有效、合理的运作。2)经常和员工进行良好的沟通，鼓励员工说出真实想法。让员工自我管理，需要领导的指引，所以领0导0者可以随时与下属交流，分享准确信息，倾听来自员工的意见和建议并予以重视
适当的沟通与传达、解释，使自主管理、员工参与的理念和氛围被接受，能够配合工作开展。3)合理的激励机制，建立利益共同体。美国强生公司追求的信条是：我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任。这样让员工对企业提高忠诚度，让员工产生归属感，这样员工才能够更忠心的关系企业。合理的薪酬激励机制也能够调动员工自主管理的积极性，人性化的精神鼓励、荣誉激励等的精神福利也能够让员工感到这件事情的重要性，使自主管理的行为能够得到推广和发展。创造一个员工能够自主管理与发挥的机制比起严格的强制管理来的更有效，李锦记董事长李惠森让员工自主管理用六招实现了：一是选对人才;二是高信氛围;三是高效团队;四是共同目标;五是有效授权;六是教练育才。不妨可以参考以上推行员工自主管理的建议，积极的调动员工的自主管理，能够为企业、团队的源源不断发展增加活力。管理者之所以成为管理者，那一定是和普通大众相比能力、素养的要求更高。想要达到优0秀管理者的境界，可以有方向的提高自己的能力。怎样做一个优0秀的管理者?怎样做一个优0秀的管理者，可以从这些能力开始修炼。1.修炼情绪控制能力。作为一个管理者，不应该让情绪影响到工作的开展