奖惩制度的执行需要及时，该兑现的要及时兑现，才能产生较好的效果，否则容易失信于民。古话说“一言既出，驷马难追”，及时执行不让制度变成一纸空文。做好员工奖惩管理，需要奖有标准，罚有依据。以上这些问题需要注意。在日常的带领队伍中，如何管理手下员工是管理者面临的问题，管理者不能自会自己干活，还需要带人。如何管理手下员工当中就免不了指导员工、辅导下属正确的工作。如何管理手下员工，辅导员工正确做事呢?指导员工做事不能只是口头上说说大道理，自己能说会做却没有办法教会下属，或者是辅导了没有看到效果，那么你可能需要注意以下这些建议：1.想要让员工正确的做事情，就得去观察员工的工作情况。特别是对于一些生产线、班组工作的员工来说，管理者需要充当教练的角色，观察他们是否有按照要求来操作。通过第0一线观察，这样才可以及时发现问题，以免失去自己的判断。
管理者要能及时发现异常，搞清楚是工作流程的问题还是员工自身的问题，亦或是外部的什么原因，搞清楚为什么会出现这些情况。2.和员工深入沟通，达成共识。只有了解员工的真实想法，才能理解事情的真相。不同的人去执行会有不同的做法，产生的结果也会不一样，充分的沟通就是要以尊重员工的角度去改变员工的做事方式，而不是直接命令以免员工产生抵触情绪。管理者可以和下属达成这些共识，通过辅导改善员工的什么问题，工作目标是什么如何衡量，可以采取哪些行动，解决这个问题对员工的个人成长意义何在等等，根据目标下属的工作过程，才能有针对性的实施辅导。3.适当的进行示范演练。如果管理者可以身体力行的做出释放，那带给员工榜样的力量是无穷的。俗话说“喊破嗓子,不如做出样子”，管理者直接做出示范、讲清楚要点，能够给员工留下深刻的印象。4.辅导时要能够容忍下属适当犯错，及时给予反馈。在指导员工正确的做事情的时候，要能够容忍下属适当试错，任何人的成功都不可能一蹴而就，需要给予机会随时总结工作情况，及时给予反馈，激励下属的每一点进步。提高管理者的领导能力，改善工作绩效，辅导员工正确做事是如何管理手下员工的必经过程，只有改善员工的工作状态，能够营造出一支更高效的团队。