创造工作价值。3.用影响力感染员工。在管理工作的开展中，影响力是一种有效能够改变和影响员工的思想和行为的力量。主管可以有意识的用自己的行动语言、个人能力、敬业精神、优0秀品格、情绪智商以及良好心态等方面来潜移默化的影响你的团队，扩大自己的影响力。一个有影响力的主管，下属也会愿意接受他的领导，办起事情也会更加轻松自如。企管专家谭小芳老师表示，人与人的交往，常常是影响力之间的较量，只有具有卓越影响力的人才能成为真正的强者，才有可能成功。对于一个团队主管来说，要提升自己影响力的意识，他是一个领0导0者的必备品。主管怎样管理员工的好方法就是根据自己的岗位“修身养性”，创造出醉适合团队的领导风格，给员工、给组织都带来向上的力量。管理者不仅仅是对他人工作负责的人,而应该是对企业绩效负责的人。想要提升绩效就需要指导员工把任务完成好，高效的分配工作是管理任务的重点。
那么员工任务管理从何下手呢?以下分享员工任务管理时需要注意的事项，管理者分配任务时可以注意一下。1--)任务要根据员工的能力量体裁衣。每个员工都有不同的性格和优势，要根据员工的实际情况选择合适的工作、合适的目标进行分派，才能够让员工不会觉得任务“遥不可及”。2--)让员工清楚明确自己的工作目标和团队目标。工作任务的是目标开展的，所以需要让员工清楚目标是什么，管理者需要注意包括工作任务的内容、工作详情、工作要求、完成时间、汇报情况等等都让员工清晰明白的了解，让他们知道要做些什么事情，要怎么做，什么时候完成，这样员工工作起来也会有目标。任务是对于目标的分解，所以管理者需要注意到整个进度，提高员工的工作积极性和责任感，让员工知道努力的目标和团队整体是紧密联系在一起的。3--)任务的开展，管理者需要指导与协调好工作开展的资源。德鲁克曾表示，管理者充当的角色更恰当的说是下属的“助手”。员工很难直接自己解决问题、完成任务，不然还需要管理者来干什么呢?管理者需要充当员工的教练和指挥官，帮助员工在面对任务时能够按照目标、标准和程序来选择较佳的方法来完成，调配好相关的资源，通常员工没有这个权利所以需要管理者协助，让员工有一定的空间来开展工作，又适时的监控进度，以便目标能够顺利完成。员工任务管理可以注意这三个要点，醉好别忘了对于工作完成出色员工给予奖励。