员工工作管理可以注意这些要点：1)注意管理者和员工之间的关系。员工是否能够尽心尽责的工作和上司有着直接的关系。俗话说好花须有绿叶扶。如果一个管理者不能够妥善的处理和下属的关系，那么他很难得到下属忠心的拥护和追随，离开了下属的支持和配合，管理者很难取得成功。一个管理者能够和下属相处融洽，得到他们的全力支持，不仅仅是领导成功的关键，也是激发员工心甘情愿、尽心尽责奔赴工作的重要因素。2)让员工享受工作，需要让员工感受到被赏识。员工希望自己所做的工作是能够被认可的，是有价值的。所以在评价员工时可以善用赏识激励，对员工的优点进行认可，正式鼓励，而对员工的缺点和存在的不足，可以委婉指出和善意提醒帮助他们改正，对他们的发展潜质予以赏识。这样使员工自尊心受到重视和满足，就可以充分调动和激发他们的自觉性和进取心。3)让员工感受到未来的发展前景。
对于员工来说，公司是否有前景，自己能不能拥有好的前途是他们所关心的问题。公司的愿景和他们的个人梦想能够有效关联，让他们的努力的目标与公司的目标统一才能够共同成长。给予员工工作任务时可以让下属进行“有一定难度”的工作，就是要针对下属的职业方向和个人优势，根据团队目标给予下属能力的展示和提升的机会，不仅让下属感受到有成就感，而且工作起来感觉“有干劲”。4)出现错误时，不要让员工成为替罪羔羊。人难免会犯错误，如果出现错误时是一味的职责员工，让员工出来背锅，那么员工工作起来积极性一定会减弱。管理者若真的能够替下属着想，给予员工工作的信心，就一定会赢得更多员工的拥护。以上为介绍的几点员工工作管理需要关注的内容，是让尽心尽责的工作的其中几点重要的因素。提高员工的工作效率、促进团队的发展，需要管理者用心关注。面对人才流动性大，企业面临着发展的巨大瓶颈，很多企业都用各种激励手法来留住员工的心，其中金钱激励是醉直接而有效的。然而金钱激励有着他的局限性，它主要分为以下这几点。第0一，金钱激励方面是由关注能立即获得回报的活动，对于这方面来说，它是不能变现的其它活动对整个公的重要程度，我们打个比方