一个管理者应该把中心放在决策和管理的工作上，一些东西可以交给手下的人来打理再让下属直接向你汇报。这样才能把精力投入到真正重要的地方。关于管理员工，看看以上这些原因有没有影响到你的管理工作了。管理方法得当才是真正的好的管理方法。非金钱激励很多时候比金钱激励更有效果，因此受到众多企业的广泛应用，但非金钱激励法对于管理者的要求较高那么，作为管理者应该具备哪些能力呢？运用绩效反馈和社会认可需要领导能力。社会认可和绩效反馈在以下情况中醉有效：做个积极的传话筒，要以积极的方式做好及时传达的工作，达到相应的目标，即是绩效考核后应该及时作出相应的奖励，针对值得赞赏的行为及时赞赏。因此，管理者需要掌握一定的经验，才能把非金钱激励更好的落地执行。非金钱激励方式要求领0导0者具有较高的的道德品行以及诚信的基础。管理层的领导应该明确一个正确的价值观
即是什么样的行为会得到赞赏时，在这个前提下非金钱激励的管理方式才能达到他的效果。作为管理者以身作则这是必须的。有效的激励系统需满足的标准一般情况下，对于金钱激励与非金钱激励来说，一个激励系统要做到有效需满足六个标准。员工需要知道公司的目标以及他完成目标的价值。事实上完成预期结果所需要的能力、信息和资源，我们都是知道的。更重要的一点是要让员工确切知道做到什么样的程度才是优0秀的，所以释放更高绩效的关键因素就在于积极性和意愿，从而能够展现出所要求的行为。将奖金与“良好”的行为和结果适度联系在一起。组织运用公正和准确的系统，衡量结果和评估绩效。也是醉后一个标准，人们就绩效是否偏离理想标准，以及以何种方式偏离，可以频繁地获得有建设性的反馈意见。对于非金钱激励可以总结为以下几句话，也是其关键点。业绩提成不是万0能的，但是“大锅饭”时代是万万不能回去的。奖金来源可以多样化，控制小部门的业绩，公司整体的业绩比例逐步调整。奖金差距过大对于激励的作用适得其反。可以举行内部竞赛这种激励作用不亚于奖金。想让企业保持长期使命感以及推行高效效管理，在对制度进行分配的时候必须谨慎思考，不能让大家在奋斗的时候三心二意，更不能让奋斗者吃亏。请找找你公司现在奖金制度的毛病，把这些毛病改了，你会看到公司新的变化。物质激励法由于非长久性，对于公司方面来说