给与员工完成任务的过程，是给员工发展的过程，也是管理者领导提升的过程。如何有效管理员工是很多团队管理者需要提升、待解决的重要问题，有效的管理可以让工作事半功倍。下面整理如何有效管理员工的相关管理建言，不妨来看一下。1.树立管理者的威信。因为管理者是一个团队的领导人，所以需要一定的震慑力，但不代表着压迫和自大。《辞海》中说道，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。威性的树立是建立在内部员工的合作态度的基础上，所以不要忽略和员工进行充分且有效的信息交流。权威的树立可以从管理者的良好品德、公正处事、个人才能、诚实守信、动之以情晓之以理等等方向来培养。2.充分和员工沟通，又保持安全的距离。想让员工信赖你，并觉得你是个可靠的管理者就不要忘记多和员工沟通。多和员工沟通、多和员工聊聊，你可以更加了解他们不同的性格，他们的角度他们的专业看法
沟通是要双向的，这样你可以知道员工的需求知道如何去激励他们。和员工相处，可以打成一片，但不要过分当一个“老好人”的角色，管理工作不是姑息迁就就行的，但也不能没有建立感情。团队要讲原则才能够公正管理，团队要建立感情才能有凝聚力，批评员工要讲方法才不会激化矛盾。3.打造激发员工热情的激励机制。满怀热情去工作的员工创造的价值要比一般的员工更高更好。所以在激烈的竞争当中需要建立符合自身需要的人才激励机制。如果能够将员工的工作价值与需求与团队的目标、事业联系起来，让员工知道自己所做的东西是与公司紧密联系在一起的，会产生不一样的效果。勒波夫博士在《怎样激励员工》书中说道，世界上醉伟大的原则是奖励;受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。4.妥善处理团队冲突。团队中每位成员都有着不同的个性，发生冲突不可避免，管理者需要尽量减少这类突发性事件带来的危害。站在不同员工的角度上思考，了解到冲突产生的源头和员工的需求，心平气和地和员工讨论，把道理说透，提出解决的方法来抑制冲突的发生。实在不行的话，管理者需要考虑改变团队的人员配置问题了。善用一些技巧把你的员工拉回工作的正轨。对于今0天的团队管理来说，吸引和保留优0秀员工来促进团队、组织的发展是领0导0者需要考虑的事情。那么领导怎么管理员工呢?以下根据《华尔街日报》的资料来说一说领0导0者的管理手法。