比如以金钱激励促进年度预算目标的实现，这样会导致公司牺牲了长期投资的代价，只以短期价值的目标来做，其实这对公司的长期发展而言是不利的。第二，金钱激励的方式来激励员工，事实上其本质是更着重于个人的理由，对于企业需要团队协作能力的会性行为，这个很好理解，即是团队合作或跨部门协作。从表面上看，采取金钱激励的方式可以然个人能动性效率达到提升的目的，事实上很可能导致使团队内部相互恶性竞争会影响团队的协作。第三，金钱激励是把双任剑，如果使用得当能事半功倍，如果使用不当的，金钱激励这种方式会改变人们对道德行为的期望。对于这个问题剑桥两位经济学家曾做过一个研究。一家学校确规定家长必须在16点前把自家孩子给节奏。但是家长偶尔迟到。校方给出了一个解决方案：迟接走小孩的家长必须接受校方的处罚。这条规定同时对10家学校开展研究，这项研究历时20周。
研究开始时，并没有立即出台罚款规定。在前4周，每家幼儿园平均每周都有8个家长迟到。在第5周，推出了罚款机制，宣布父母每次迟到超过10分钟将被罚款3美元。醉高罚款可能达到每月380美元。罚款制度推出之后，迟到的家长人数不减反增。不久后每周有20个家长迟到，是醉初平均迟到人数的两倍多。这个实验我们清楚的看到，这个方案以金钱激励取代了道德激励，晚来接孩子的父母虽然多花了点钱，但在他们看来多花点钱正是能弥补他们的内疚感。因此迟到就是正当的行为，那为什么要赶时间接孩子呢？第四，金钱激励方式适可而止，一旦过度的金钱激励可导致人作弊，特别的监管不严密的情况下人们会认为是被抓到的概率很小而采取作弊行为。作为企业管理者对于金钱激励法应谨慎使用，并以非金钱的激励为辅助。作为一个领导，成功不仅仅只是一个人的事情。领导管理员工需要注意些什么，以下盘点的这些要素你注意了吗?领导管理员工可以注意把控这些：制定目标，用目标来激发员工。用愿景和目标来***团队成员的潜能和热情。作为一个领导需要了解员工的想法和心理，在员工的个人目标不明确、与团队目标不一致的时候要用团队的目标来引导下属，帮助他的个人目标与团队目标结合一致，在实现团队的目标中，实现个人的价值。不同岗位、不同阶段的员工目标是不一样的，想要调动他们的工作积极性，必须为他们制定符合他们实际情况的目标理想