良好的沟通和表达能力是生活幸福，事业成功必须具备的品质。只有具备良好的沟通能力，才能让下属知道你想要安排他们完成的任务和目标。醉后，管理人员要成为心智成熟的人，传递正能量，成为下属的思想导师，提升个人的领导魅力。这样才能影响更多的人。二、提升工作管理水平首先，管理者要懂的设定一个工作计划与工作组织。策划组织好一个活动和项目，明确目标，做工作策划与分解以及任务分析和工作安排。其次，管理者要建立工作模式区分管理模式与工作模式，建立流程标准。接着，管理者还要增强工作控制。适时进行制度改革。理解改革的必要性和困难性，要有效地推行改革。三、管理团队抓住思想首先，管理者团队管理要抓思想，通过宣传动员教育、案例分析会、***生活会和谈心和主题讨论。其次，团队管理要抓能力。激励下属要为自己学习，要帮助下属明确目标
把模式方法教给下属，搭建学习交流平台，管理学习训练活动。然后，团队管理要抓环境。团队环境会影响个体，改造人的“生长”土壤，训练良好的工作习惯。接着，团队管理要抓激励。了解员工的需求和愿望，从四大方面激励员工，要抓住人的十大感受，营造关爱的氛围，建立与下属的和谐关系，让员工不断体会成长和成就。醉后，团队管理还要抓员工。员工管理策略，如以人为本、以事管人、先帮后管、帮管结合。应用德法术势法处理员工问题，综合上述，中小企业管理者必须认清自己的工作内容，工作目标，提高自己的综合素质，提高自己的工作能力，懂的抓住团队的管理核心思想，建立属于自己的一套方法，才能把公司管理得蒸蒸日上。在万千个小企业如芦笋般悄然涌现的时候，部分刚创业的老板往往是“一脸懵逼”，不知道怎么去管理自己的公司及下属，对于公司的停滞发展也是不知所措，甚至在错误的管理之路上一去不复返。那么，老板如何在管理的迷茫之路上找到正确的方向呢?一.多学习，少埋怨刚创业的老板往往不知道如何去管理和经营自己的公司，那么就要时刻保持着学习的状态，学习优0秀企业家管理经营自己的公司的方法