不仅锻炼了自己的员工，还给自己的公司提升了业绩，这不是两全其美吗?一味听从员工意思只会让公司逐渐走向堕落。美国房地产大亨比尔·桑德斯，“所有人都知道比尔要的是结果，”他表示，“如果你要跟他一起工作，你就必须做好把结果放在第0一位的心理准备。”伟大的领0导0者们都是对员工严格要求，有自己的一套管理思路，这样才能让员工更加进步和成长。领导就像老师，监督着员工的工作，并激励着员工不断成长。而太好说话的领导会降低自己的威严，甚至让员工觉得自己可以为所欲为，虽然很开心，但公司却一直发展不起来，这样也不利于员工自身的发展。在这个社会上，我们每个人都是生活在一个团队之中，靠自己独自走下去是很难的。我们每个人都有自己的生活圈，朋友圈，我们需要依靠别人的力量来帮助我们更好地生存，所以，不要忽略每个人的力量，聚少成多，要想成为管理的一只“黑马”，需要有良好的关系来维持！
管理者要怎样维护自己在企业的人际关系呢?对于员工，必须要善于倾听，给予关心;批评时态度不能恶劣，要以理服人;要学会用善意的谎言来解决下属的一些矛盾，公平公正，为员工做好榜样;适当鼓励和表扬有进步的下属，获取下属的好感;醉后，不要把所有的过错都推在一个人身上。对于老板，要适当赞扬老板，不要在老板面前表现得过要强，要虚心听取老板的话，不要让老板觉得你会给他造成任何威胁。管理者其实挺难做的，要想管理出一个出色的团队不容易。管理者就像一个夹在中间的尴尬人物，背负着沉重的压力和负担。上面要完成老板交代的任务，下面要调教出可以完成公司任务的员工，真的是听不容易的。所以管理者要有良好的人际关系才能在管理的道路上越走越远。身为经理人，你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下管理大师彼得·所说的两大误谬：第0一，错以为要管的只有人