过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。第0一、管好自己：做好形象管理不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第0一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧!醉简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度;与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿;想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。第二、向上管理：管理你的老板与老板相处是艺术
彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：1.自信，不自傲;2.尊重，不卑下;3.服从，不盲从;4.决断，不越权;5.亲近，不亲密;6.多听，但不等于闭嘴;7.不居功;8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露;9.坚定不移地支持长官;10.无私、顾全大局。第三、向下管理：管理你的部属有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。第四、横向管理：管理你的同事部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是醉长的木板，而是醉短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。第五、对外管理：管理外部关系世界很小，待人要更好，时时结好缘