自2014年启动“绿色出行”计划以来，法国垃圾收集企业Sepur的采购部门已彻底重塑其技术决策与投资逻辑。作为专注于非危险废弃物收集的专业公司，Sepur在超过2200辆的运营车队中，成功将近80%的车辆转换为清洁能源驱动，其中电动汽车占比高达三分之一。这一成果标志着采购职能从单纯的成本控制者转变为企业脱碳战略的核心引擎。
除了逐步引入电动垃圾车并在2025年底达成第100辆交付的里程碑外，Sepur的采购团队还主导了B100生物燃料的规模化部署。目前，集团已有500辆车辆兼容这种100%植物油生物燃料。这种多能源并行的策略并非盲目跟风，而是基于成本效益、供应稳定性及环境绩效的综合考量，体现了法国企业在能源转型中务实且灵活的市场环境特征。
这种多元化布局深刻反映了采购职能的转型：在确保运营方案安全性的同时，大幅降低对化石能源的依赖。在Thiverval-Grignon生产基地，Sepur正经历从“购买能源”到“自主生产能源”的根本性变革。由采购与设备部门牵头，该项目计划安装面积达10,650平方米的太阳能光伏板，装机容量达2.213兆瓦。未来，该基地的工业分拣、堆肥、厌氧消化、维修车间及电动车充电站等所有能源需求将实现自给自足。
这一转变极大地拓展了采购的边界。过去，采购部门主要负责能源合同的谈判；如今，他们深度参与自主能源模型的设计，综合考量资本支出（CAPEX）、运营维护及长期性能。在法国，随着碳税政策的收紧和能源价格的剧烈波动，这种由采购主导的能源自主策略，已成为企业抵御市场风险、稳定运营成本的关键手段。
对于Sepur而言，这种系统性思维不仅提升了企业的韧性，更将其转化为市场竞争优势。由于Sepur的业务高度依赖公共采购市场，其卓越的环境表现已成为赢得政府合同的重要筹码。集团主席Youri Ivanov强调，公司已制定清晰目标并落实可量化的行动，这使其能够超越合同最低要求，精准回应法国各地市政当局对碳中和的迫切期待。
采购部门在此过程中扮演了关键角色，将脱碳承诺转化为具体的操作标准，在招标文件中植入环境指标，并构建符合绿色目标的供应链体系。这种将采购职能前置到战略规划层面的做法，为行业提供了新的范本。
Sepur的实践表明，采购部门已不再局限于后端的执行，而是成为企业构建能源安全与绿色竞争力的战略中枢。对于中国同行而言，在“双碳”目标背景下，借鉴其将能源自主与供应链绿色化深度融合的思路，通过采购端的技术选型与资源整合，推动企业从被动合规转向主动引领，将是提升核心竞争力的关键路径。
