考虑下属的角度，让下属考虑上级的角度，换位思考更容易沟通。人才是一个企业谋求生存和发展的重要因素，优0秀的企业离不开优0秀人才的加盟助力。一个富有竞争力、能够在市场中屹立不倒的企业应当能够激发员工的潜能，充分发挥企业人才竞争优势的。那么对于管理层来说，管理者如何激发员工的潜能，让人才发挥优势呢?很多时候管理者会影响着员工的成败，很多时候他们表现出色是因为他们的上司给他们安排了合适的项目，让他们有机会发展自己的才能。想要让人才发挥优势，需要明白员工的优势是什么，适合的岗位是什么，管理者要在工作可以可以指导他们成长并帮助他们发挥优势。1.了解需求，用人所长。每一个员工的思想、性格、追求都是不一样的，了解他们的需求和特长有助于把他们安置在合适的工作岗位上，让他们在合适的岗位上发挥自己的长处，并培养员工，帮助他们改进自己，从而更好的发挥员工的工作优势。同时可以在企业中提供“转岗”的机会，让员工可以有更多的机会发挥自己的能力。2.认可员工，让员工明白自己的重要性。在工作的开展工作中，对于表现优0秀的员工表示认同与赞美，能够让员工的心理得到满足，看到自己工作的价值所在，明白自己的重要性。同时善用一些激励措施能够更好的激发员工的工作动力
转变员工的工作态度“从领导要我干”到”我自己想要干”的工作状态，从而更好的激发员工的工作潜能。3.给员工自主的工作空间，正确的授权。工作中要给员工充分的发展能力的空间，不善于授权的管理者不仅工作效率难以提升，也给不了员工表现的机会，这样员工也得不到成长，也激发不了员工的工作热情了。可以借着授权的机会激励员工，让员工接受挑战，让员工工作的投入与兴趣不断提升，让员工在当中获得更多的经验、获得更为丰富的实践，帮助他们提升自己的价值。新生代的员工已经成为职场的主力军，面对一代新人，要如何管理新生代员工呢?其实重要的不是“管理员工”，而是要当员工的教练。在一些旧的管理方式中，通常是管理者采用发布命令，控制员工的方式，就是下级服从上级的安排，管理者遵从老板的安排，这种雇佣关系容易扼杀了员工的自主性和自尊，也没有办法激发员工心中对工作的热忱、激发员工对工作的积极性。但这种管理方式，并不太适合新生代员工。新生代的员工成长通常都有着更好的教育背景、特别是在互联网下成长的，见多识广、善于接受新事物，他们的投入工作除了追求薪酬之外，更多的是为了尊严和满足自我的价值。时代在发展，管理方式也需要与时俱进