充当教练、导师的身份，让员工看得见你树立的榜样，是一种可视化的激励。中国的军队就是要求战士要做到的，干部就得先做到、面临危险干部就要先挺身而出，只有自己做到了才能要求别人做到。作为过来人充当起导师和教练的身份，对于团队凝聚力的形成有着至关重要的作用。美军特种作战部队海豹小组的少将雷·史密斯为了宣扬团队合作精神、要求学员们做连他自己都做不到的事情，身体力行与二十来岁的年轻小伙子接受同样的体能训练，其实他当时已经五十多岁了的。这种典范是对他们下级醉大的精神鼓舞，他很清楚作为一个领导的使命，在适当的时刻影响了一批年轻人对于作为部队一员的重要意义。员工如何管理是一门渊博的管理艺术，灵活的应用管理之道才能够更好的打造出高绩效的团队。每个人不是从一开始就有领导能力能够做好管理工作的，提升自己的管理能力是一个需要修炼的过程，不是一蹴而就的。如何提高管理能力做好管理工作呢?一起来看看下文吧，希望这三个秘籍能够给予你帮助。1.用服务的意识和员工合作，用服务意识做好管理。管理就是指导员工正确的做好事情，让员工在自己的工作岗位上发挥出自己的潜力，这样才能提高团队的绩效。如何用服务意识和员工合作、服务好员工呢?就是要把挖掘员工的特长和优点，把员工放在合适的工作岗位上去发挥员工的工作潜力
公正的给予员工评价，给予员工信任和成长的空间，与员工进行沟通，为员工提供支持，让他们了解自己的工作目标是和公司的愿景结合在一起的，领会为员工服务的内涵才能让员工全心全意的做好工作。2.提升演讲能力，改善口头表达能力有助于管理。美国著0名的政治家富兰克林曾说过“说话和事业的进展有很大的关系，是一个人力量的主要体现。”提升演讲能力有助于调动倾听者的情绪，传达你想要给予别人的思想和观点，并且鼓动倾听者认同这些观点。这对于管理工作的开展是非常有帮助的，因为演讲能力的提升可以帮助管理者提高反应能力、增加自信、增强口头表达能力。人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师。像罗永浩、马总、俞敏洪、罗振宇都是演讲能力非常有感染力的人。3.不要害怕你的起点低，因为你的选择和努力更重要。成为一个高明的管理者，起点并不是醉重要的，而是在于努力的方向是否正确，并不是每个管理者一开始都能够很好的管理团队的。管理团队需要你去提升自己的管理技巧